1、辨别需求真伪
用户场景和用户需求本身之间是联系在一起，是密不可分的，用户需求只有出现在用户场景下那才是一个真实的用户需求，相应的满足场景下的用户需求才是我们真正要做的一些功能。产品经理在日常的工作中往往会收到来自各方的需求，判断某个需求是否靠谱，就是从用户场景进行判断。
2、深刻理解产品需求
有时候我们的需求是运营提出来的，有时候是技术提出来的，有的时候是老板拍脑袋想出来的，在经过第一步，辨别需求真伪以后，确定要做，接下来要做的就是深刻的理解用户需求，怎么理解？就需要把用户需求带到用户场景里面，我们不仅知道这个需求是什么，还要知道这个需求为什么会出现，好比英文单词，把每个单词放到不同的语句中，所表达的意思是不一样的。
3、考虑用户如何使用产品
放到场景中更容易考虑用户的操作行为，这可以让产品的用户体验变的更好。
比如苹果手机接电话这种需求，为什么要设计两种交互形式呢？如果我们放到场景里去就好理解了。
锁屏的时候放在口袋里，如果是点击形式，很容易被误操作，滑动的话就可以避免这个问题。
不是锁屏的时候，说明用户正在把玩手机，这个时候点击这种交互形式比滑动更省时省力。
这就是在场景中考虑用户如何使用产品。
4、帮助理清强弱场景
场景是有强弱的，比如下雨天没带伞，这个场景就不太经常出现，不可能每天都下雨，也不可能每次下雨都不带伞。但有些场景就比较常见，比如经常挤地铁，这种就是上班族每天要干的事情。
5、帮助理清强弱需求
判断一个需求是刚需还是非刚需，不是PK那个产品经理更强势，也不是这个需求是老板提的还是用户提的，而是把这个需求带到用户场景里面看。
到底做这个用户场景是高频的场景还是低频的场景，在这个场景下，这种需求是频繁出现还是偶尔出现，只有把需求带到这个场景里面才能判断这个需求是不是刚需，比如十一想要去杭州游玩，听说杭州的西湖醋鱼非常有名，想提前做一下功课，了解哪家西湖醋鱼是最好吃，这个吃不到最好吃的也没关系么，能找到吃的就行，如果说找不到吃的，那这个需求就是刚需了。
以上五点就是有关用户场景化设计的作用，希望对有幸阅读到这篇文章的你有所帮助。
1.场景化就是考虑清楚了人、时间、地点和物的关系，在这个关系下，人的行为是什么。
2.说的再直白一点，就是此情此景下，人会干什么，会想什么。
3.场景化智能就是把短信、邮件、LBS等生活信息场景化，同时将信析宝的场景化功能嵌入手机OS，无缝整合，传统的短信、日程和卡夹就成为了服务场景的入口。
4.不仅如此，场景化智能还能根据时间、地点等不同的条件动态的改变服务，让服务分发智能化，为不同的用户推荐个性化服务。
场景化培训主要应用一个模型——SCQAS（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是……
场景化培训的核心逻辑是场景X知识。一切的学习都围绕真实的业务场景为核心，所有的知识服务于场景。用企 慧通系统可以进入场景化培训。
