四控有哪些？
质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
进度控制：在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
成本控制：信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制：对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
三管有哪些？
合同管理：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
信息管理：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。
安全管理：完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
一协调指的是？
组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。
关于监理单位对建立工程施行控制、管理和协调的详细内容上还存在着争议。一种观念以为监理单位应该是“三控、两管、一协调”；另一种观念以为监理单位应该是“四控、一管、一协调”。 “三控、两管、一协调”者以为，监理单位要对工程的建立投资、建立工期、工程质量停止控制，同时对工程的平安和工程建立合同停止管理，并在此基础上做好建立单位方与施工单位之间的关系的协调职业。“四控、一管、一协调”者以为，监理单位要对工程的建立投资、建立工期、工程质量和施工平安停止控制， 同时对工程建立合同停止管理，并在此基础上做好建立单位方与施工单位之间的关系的协调职业。三管：合同管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。
[gōng chéng]
工程
工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。
