提高团队核心竞争力

如何打造核心竞争力团队 怎么打造核心竞争力团队

1.找准方向:一招鲜，吃遍天下。没有绝对的通才。只要是相对专家，最怕什么都懂，什么都懂一点，什么都不懂。选择自己的方向，拼命打磨一门手艺，一定会有不错的结果。

2.找个例子:看到一个问题，说兔子拼命跑，乌龟怎么办？乌龟每天要以三倍的训练量，以能追上兔子的标准动作练习。榜样的力量有时不在于力量，而在于激发我们的善良和美好。

3.量化目标:找到榜样后，你需要制定一个可行的训练目标。行动的每一步都需要可触摸、可执行和具有挑战性。根据实际情况的变化，随时调整目标。这个过程需要特别注意心态的调整和欲望的把握。要知道任何可以快速达到的技能，都需要非人的过程和代价。你需要付出的代价是什么？至少一年减少户外活动、娱乐、看电影甚至休息的时间。这与每一步的量化目标相匹配。那些不能一直贯彻目标的朋友，大部分只是想继续原来的生活节奏，实现自己的目标。

4.追根溯源:在达成每一步的小目标后，你需要对自己近期的收获和自己的认识做一个阶段性的回顾。你是在什么条件下实现的？付出了怎样的代价？过程中遇到过哪些异常？你解决了什么样的困难？你的想象中存在哪些问题？有哪些你没想到却发生了的问题？从一个局外人的角度，理性回顾过程，通过个案发现一定的规律和结论。

5.将经验转化为能力:一切事物都是联系的，甚至是矛盾的。如何把经验转化为自己的能力，其实很简单。一切的主体一定是人。说个简单的吧。今天，你上班迟到了。如果你是一个有责任心的人，你一定会在晚上睡觉前思考如何不迟到，设置闹钟，早睡等等。不出意外，第二天绝不迟到。下次别人遇到这种问题，显然你可以发表自己的见解。这是你的能力。对于一件复杂的事情，如果你从深度去分析，你挖掘的越深，你就会看到越多的精彩，而这些精彩总是存在的，只是你没有发现而已。当你对一件事情进行了至少10次的总结和反思，你就获得了一定的能力。

6.他山之石/迭代更新:显然你已经具备了一定的能力，接下来的工作就是不断强化，迭代更新。当你在现实生活中遇到相关、相似甚至相反的事情时，你可以带着它去思考如何改善和增强你的已知能力。没用的。至少练10遍就知道了。

7.告诉它:我遇到过很多朋友，问他们成长最快的秘密是什么？他们说这是分享。有很多东西，你只知道在心里，但很多时候，你自己都不明白。我该怎么办？说出来，说给别人听，让别人挑毛病。说的越多，心里越明白，也会加强对事物的深层理解。