服装店经营大忌 切记注意这六点
1、主管家。作为基层管理服装店的老板，我们主要管的是事而不是人。只要做好本职工作，不管他是谁，我们都不能说他。因为员工不想被控制，只要在有效的时间内做好自己的事情，那么他们就没有怀疑。
2.对人负责。它指的是我们安排的工作。一定要分工明确，奖惩分明，让员工知道自己该做什么。当他做错了，承担了后果，我们可以根据这个责任来决定，而不是一味的推卸责任。
3.管理好人才。我们要管理好优秀的人，管理好员工，因为作为管理者，我们要把员工安排在最适合他们的岗位上，这样有助于提高我们的工作效率。而且，至于员工最擅长什么，做完了就会有成就感，给服装店带来更大的收益。
4.系统管理。任何一家服装店，任何一个行业，都会有自己的制度管理，在一定范围内具有权威性和约束力。要把员工和服装店结合起来，制定相应的制度管理。
5.做你该做的。我们应该做我们应该做的。作为基层员工，要做好自己的事情。我们不必过多地帮助其他人或老板，那样会招来别人的羡慕。只要把握好这方面，基层管理就不会有问题。
6.传递负能量。负能量是作为基层员工最不能传递的。负能量一旦爆发，会影响整个服装店的氛围。无论员工还是老板，都会因为负能量而过着没有激情的消极生活。
