采购降本八大方法 采购该如何做?
1.完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的基础。为了杜绝采购人员在与供应商打交道时的“暗箱操作”和“小动作”等欺诈行为
2.确定采购价格:确定材料的采购价格是控制采购成本的关键。为了采购到质优价廉的材料，可以完善价格档案、价格评估体系、供应商档案的建立，实行准入制度，分析每批材料的价格差异。
3.优化供应商也是控制物资采购成本的关键。关键材料的供应商必须经过质检、物资、财务部门的联合审查才能进入。如果可能的话，他们还应该去供应商的生产地进行实地检查。
4、严格审批计划，为了减少重复采购造成的资金积压，企业物资部门应严格控制计划的审批。
5、网上采购，材料尽量网上采购。
6、实行专家采购，为增加物资采购过程的公开性和透明度，企业可成立由物资部门行政领导为组长，业务部门及相关部门、质监、技术检测、财务、纪检等部门专家组成的谈判小组。
7.进行招标采购。物资采购的一种有效方式是实行竞争性招标，所以尽量采用招标方式采购物资，这也是今后的发展趋势。
8.加强入库检查。为了保证入库物资的质量，7月份，物资部要制定细化物资质量目标控制管理办法，制定计划，签订合同，提货，装卸，检验入库。
