服装生产企业管理流程 都进来看看吧
1.业务接单是服装生产组织的第一个环节,业务员的工作质量直接关系到公司的形象和公司接订单的数量。因此,业务员必须树立以客户为中心的思想,做好对客户的服务,做好对公司生产组织的数据收集和信息传递。
2.销售人员要及时收发各种信息。收到样张后,客户必须先登记样张。如果证明技术资料不完整,应通知客户及时提交相关证明技术资料,并对收到的证明技术资料进行登记。凭业务员打样通知单通知技术中心打样。通知应明确打样的计划完成时间,并在《打样清单登记表》中填写实际完成时间和客户认可时间。
打样期间,业务员应做好客户与技术中心的沟通工作,及时将各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况,在客户交付期内发送或交付给客户。收到客户的确认意见(客户认可)后,会及时反馈给技术部,业务员根据客户的意见决定下一步的工作。
3.业务员收到面粉辅料打样单后,应登记打样单,并通过面粉辅料打样通知单通知供销部联系加工商进行打样。通知应明确打样计划的完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批准时间。业务员要注意面粉辅料的打样,在交货期内送到客户手中。收到顾客的确认意见(顾客认可)后,及时反馈给供销部。