一个公司该如何管理

1.企业需要全面的企业文化建设。

a、企业核心文化的建设能给员工归属感和凝聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我要做什么，怎么做。员工松懈的一个重要原因就是不知道该怎么办。

b、企业内部文化的建设(规章制度、文化内容等。)可以让员工知道如果不遵守规定会有什么样的后果。这些都应该在员工进入公司之前了解清楚。总的来说，不要轻易改变。员工松懈的另一个重要原因是不知道松懈的后果。

2.顺利获得人力资源。平时要做好准备，有充足的人力储备，可以在短时间内解决人力问题。很多人认为平时没必要储备人才，也有人认为企业没办法储备人才。其实这些问题都很好解决。在实践中，我们有一些专业的方法来解决。这样员工的去留不会对企业产生重大影响，让员工产生危机感，调动其主观能动性。

3.结合专业管理技能。比如现代管理主张:持续的负强化与适当的正强化相结合。这是专业表达。就是不断的批评或者管理加上适当的表扬和表扬。这是一个简单的说法，它只是一种管理方法。我们应该根据不同企业的实际情况有不同的方法。作为管理者，需要广泛的学习和辩证的运用。

4.想办法利用和约束企业中的非正式组织。非正式组织是企业管理的重要组成部分。非正式组织只是企业中的一个小团体。工作的时候可以利用这个小团体，因为他们目标统一，可以发挥力量。但是有矛盾的时候，一定要把这些非正式组织拆分，因为一旦其中一个人离开，就会影响到一群人。

5.用利益圈重要员工，合理分配员工收入，让他们不能或不愿意轻易离开公司。很多人认为单纯的分红、入股、发工资、支付费用等。叫做利润控制。其实员工的收入是可以细分精算的，既能让员工满意，又能让员工感到渴望，又不会增加企业的成本。这都是有专业技能的。