公司经营部职责是什么

公司经营部职责是什么,第1张

经营部干什么经营部的工作职责

1.业务主要涉及对外协调,但需要了解项目、工程造价以及招投标的一系列程序。

2.组织部门的工作计划,完成和评估部门的工作,管理下属。

3.根据年度经营计划制定公司总体预算和方针目标,组织各部门进行二级方针目标的分解。

4.组织跟踪、分析和审核各业务单元月度预算执行情况和经营业绩,编制经营分析报告,定期召开经营分析会议。

5.根据公司运营过程中存在的问题,督促相关部门进行整改落实,并组织营销、生产等运营方面的专题分析。

6.建立产品的标准成本管理体系,制定产品销售定价,根据市场竞争制定价格策略。

7.建立车间级成本核算体系,指导各车间控制二、三级成本核算。

8.做好原材料、模具、设备、工程、废品招标的监控、指导和审计工作。

9.组织各部门建立完善的公司流程体系,调查公司制度和流程的合理性和执行情况,提出改进建议。

10.建立健全绩效考核制度,对副部级以上人员进行绩效核算,组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核。

11.组织制定公司信息化管理计划并实施ERP管理,逐步推进公司信息化管理。

12.组织IT设备采购和价格控制,优化和维护公司IT网络。

13.监督部门目标管理指标的完成情况,对下属各级人员分解指标完成情况和各项任务完成情况进行评价;

14.控制、审计和检查部门的预算和费用。完成上级领导交办的临时工作。

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