城市轨道交通建设管理

如何进行城市轨道交通项目管理 让我们的城市变得更好

1.在中国的大城市和特大城市，轨道交通项目正在建设或规划中。目前，中国拥有世界上最大的城市轨道交通建设市场，迫切需要提高项目管理水平。如何将现代项目管理的理论和方法应用到城市轨道建设项目管理领域，实现传统项目管理向现代项目管理的全面转变，是本文研究的主要问题。

2.对比分析了传统项目管理和现代项目管理，研究了城市轨道建设项目管理的现状。在城市建设项目管理领域，传统的项目管理已被广泛采用，现代项目管理的理念也开始被接受。项目质量、进度、成本三大专项管理经验丰富，项目采购、人力资源、范围三大专项管理规范，项目沟通、风险、集成三大专项管理亟待加强，项目全过程管理亟待加强。

3.强调城市轨道建设项目“全要素管理”和“全过程管理”的理念，分析城市轨道建设项目的独特性，结合深圳地铁5号线可行性研究项目、北京地铁大兴线设计项目等案例研究，并对急需加强的城市轨道建设项目三大专项管理和全过程管理进行了具体应用研究。我国城市轨道交通建设项目管理正经历着从传统项目管理向现代项目管理升级的阶段。