怎么经营一个好厂家 这些你都知道吗
1.了解工厂的本质。办厂的唯一目的就是赚钱，尽可能多的赚钱。赚钱的唯一方法就是客户愿意买我们的产品，这样工厂就可以赚取原材料加工成成品的差价。所以，客户是我们唯一应该关注的因素。
2.从客户的角度考虑所有问题。公司每个人做任何事情都把满足客户需求放在第一位。顾客至上、顾客无小事、处处让顾客满意的理念要强化，深入每一个管理者的心中。对客户工厂的不满不能及时消除，最终会导致客户的流失，这对于公司来说是最致命的。
3.了解客户。顾客的需求。目前音响产品市场竞争激烈，客户选择多。我们如何挤掉竞争对手，让新客户选择我们的产品？我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走？
4.节流:即降低产品成本。目前我们很难在音响市场有功能上的突破，从而享受垄断独特功能带来的高额利润。除了产品质量的保证，竞争对手在市场上争取的是比较谁的价格更低。
5.保持产品质量稳定，降低产品成本是工厂的主要责任。这就是我们过去“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义。
6.工厂要履行好自己的职责，就必须时刻牢记“以质量求生存，以信誉求发展”，只有通过科学严格的管理才能实现生存和发展，也就是“向管理要效益”。
7.质量管理。质量管理存在于工作的每一个时间和地点。质量管理分为产品质量管理和工作质量管理。
8.工作质量管理。工作质量意味着每个员工都能完美地履行自己的职责。其控制点是:工厂的管理架构是否完整，部门设置是否合理。。部门职责是否划分清楚。部门内部结构是否完整。
