项目经理需要具备哪些能力 这些能力会影响项目经理的前途
1.上诉。
即调动项目团队成员、客户、供应商、职能经理、公职人员等积极性的能力。人就是社会中的人，每个人都有自己的个性。一般来说，项目管理部的成员是从企业内部各个部门抽调，然后组合而成的。所以每个人的素质、能力、思想境界或多或少都是不一样的。每个人去项目部工作的目的都不一样，有的是为了钱，有的是为了学习技能技巧，有的是为了混日子。所以，每个人的工作热情会有所不同。如果一个要钱的人没有得到他期望的工资，他会觉得很无聊。想学技术和技能的人，如果觉得项目不适合自己，或者觉得工作不对口，学不到技术和技能，就会觉得无聊。为了混日子，就是当一天和尚撞一天钟——混日子。因此，项目经理要有足够的号召力，激发所有成员的积极性。
2.影响力。
主要是影响项目组成员的能力。除了其他员工视为重要的专门知识外，项目经理需要正确合法地下达命令，还需要对项目组成员的个人工作任务进行适当的指导，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资，并对其进行强制或导致惩罚。并利用员工对特定工作的热爱产生相应的激励措施。
3.沟通技巧。
即有效倾听、建议和理解他人行为的能力，即与他人友好的人际关系。强势领导一定会制约企业的发展。项目经理只有具备足够的沟通能力，才能平等地与下属和上级沟通，尤其是与下属沟通。因为群众的声音来自最基本最原始的声音，尤其是群众的反对声音，如果一个项目经理没有充分分析和了解下属员工的意见，他的管理必然是权力管理，这也会引起员工的不满，后果必将重蹈我国历史上“言听计从”的覆辙。
4.韧性。
韧性是指当外界事物发生变化时，自然人或法人所做出的反应。可能是本能，也可能是深思熟虑后做出的决定。
