可行性分析怎么做 要注意这几点
1.做项目的时候，首先要对选定的项目做可行性报告，包括财力、物理、自然条件、技术、人员配置等。，并从各个层面分析这个项目是否可行，或者权衡这个项目的利弊，再决定这个项目该做还是该拒绝。
2.在确定创业项目时也是如此。除了花费时间和精力，在选择项目时还需要掌握一定的方法。看可行的项目，要在纸面上做一个大纲分析，剔除那些问题明显的项目，然后对备选项目进行深入的可行性分析，把发现有问题的都剔除掉。比较剩下的2 ~ 3个可行项目，选择最合适的，最后写一份可行性分析报告，作为投资合作的依据。不熟悉可行性分析报告写作的创业者可以对参考样本逐一分析，并记下分析结果。最后，他们可以请专业人士帮助他们处理成标准化的报告。
3.企业家在完成可行性分析报告的过程中，应本着实事求是的原则，采用定性分析与定量分析相结合的方法，详细论证项目的可操作性。在项目可行性分析中，应避免以下情况:简单推断市场前景、夸大技术优势、低估竞争对手、片面理解扶持政策、遗漏所需资本支出、高估投资回报、回避可能出现的问题等。
4.此外，存在的几个现象也值得警惕:一是没有经过认真的可行性分析就盲目投资；二、可行性分析中，先主观编造结论再“凑”论据；第三，不顾实际情况，盲目将可行性报告编制成“可审批”的报告。
5.当然，这是一种欺骗和自欺欺人的行为。自己创业就不能这样了。这关系到我们的未来。我们得实事求是找到最好的项目，否则只会空浪费时间和金钱，到时候后悔都来不及了。
