1.新进入者的进入壁垒。
2.替代品的威胁。
3.买方有讨价还价的能力。
4.供应商讨价还价的能力。
5.现有竞争对手的竞争力。
6.五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
