生产计划管理流程有哪些？ 这里有详细的介绍
1.第一，方案的制定。生产部生产计划由生产部制定，包括:各订单的安排、计划生产安排、生产时间、交货期、各工序生产交接时间等。
2.第二，计划的审核。计划制定后，将由生产经理审核。在评审过程中，应与市场部、客户代表、生产车间和材料供应商进行充分沟通，以确保其可行性。重大生产项目确定后，要召开生产会做动员工作，做到统一意识，有必胜的把握。
3.第三是计划的批准。生产计划审核后，一般由厂长批准。一旦被批准，它就是严肃的、强制性的，管理绩效也会随之产生。
4.第四是分配。生产计划批准后，由公司行政部统一组织发放。分销部门有:销售部、财务部、物料控制部、采购部、质量部、生产部、仓库、生产部所属车间。行政部将予以记录，并上报厂长、总经理等领导和部门。
5.第五，监控。生产计划下达后，各部门开始实施，各部门的工作由厂长或总经理监督。生产部车间工作由生产部监督，生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计和协调。这里需要指出的是，各部门要积极配合，接受管理层的并发控制，如看板管理、车间作业详细计划、采购计划等控制文件。按计划审核。
第六，方案的修改。计划执行过程中，如有必要的命令、变动或不可抗拒的因素，需要修改计划时，由生产部负责，并参照上述程序执行。
