1.注重目的:三流领导注重手段，二流领导注重目标，一流领导注重目标。作为一个领导者，你必须有战略思考的能力。著名领袖约翰·阿岱(John Adai)指出，战略思维意味着:“认识全局，在复杂中识别本质，根据重要性进行思考。”换句话说，领导者的首要任务是确定方向，也就是目的。并以此为出发点设计战略战术，确保组织能够实现目标。做任何事情之前，都需要仔细规划和思考，尤其是做事的最终目的。
2.率先垂范:古罗马著名将领色诺芬曾说:“无论一个领导者提倡什么，只要他表现出最擅长执行，他就很少会被下属鄙视。”。行动的感染力和影响力比言语强百倍，这是人之常情。国际上，从小人们就有强烈的模仿成年人行为的倾向。这种倾向在成年后并没有消失，它仍然是主导我们行为的最重要的力量。
3.关心下属:春秋时期，吴国著名的将军吴起对下属非常同情。他参观战场时，看到一个士兵的腿化脓了，就用嘴吸了出来。当士兵的母亲听到这些，她哭了。当被问及原因时，她回答说:“我儿子的寿命不长。他有个哥哥，吴将军帮他吸了腿上的脓，后来战死沙场。”果不其然，很快这个士兵为了感恩而英勇战斗，最后牺牲了。“这就是下属被感动激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质是感动下属。其实被下属感动并不难。你只需要沟通，关心，肯定，承担责任，站在下属的立场思考。
4.知人善任:易中天在《品仁录》中谈到刘邦时说:“作为一个领袖，刘邦最大的特点就是‘知人’。这里的知人不仅仅是一般意义上的尊重和善用人才，而是了解人情和人性，既知道人性的优点也知道人性的弱点。唯有如此，才能最大限度地团结一切可以团结的力量，孤立敌人逐一突围。”他也知道一个道理:世间万物，人是第一宝贵的”。其实真正的领导都是懂人性的人。他们都懂得“用人之长”，包容人才的缺点和不足。领导的核心是选人。当人们用对了，整盘棋就活了。
5.志存高远:唐僧是西游记里最没本事的人，可为什么孙武空、猪八戒、沙僧都愿意跟着他？因为他有一个远大的目标。阿代尔在《战略领导力》一书中指出:“士气只能由成功或对最终成功的渴望来激发。提供更好的食物、更好的办公室或更高的薪酬只能给士气带来立竿见影的效果，因为金钱或物质买不到本质上是精神上的东西。”所以，一个真正的领导者，必须懂得用远大的目标来激发下属的潜能，让组织的绩效最大化。
6.智力、经验和美德:在古希腊，这三者之和就是智慧。聪明使人做事有逻辑；经历能使人明智，少走弯路，少犯错误；最重要的是德性，德性是领导力的源泉。如果一个人具有宽容、善良、爱心和同理心，那么他就能得到他人的尊重和欣赏，进而激发他人效仿的欲望和行为。这叫“以德服人”。
