当你决定创业的时候，选择联合创始人是最重要的决定。你的联合创始人就像你的配偶，一天的大部分时间你都会和他们在一起，你需要和他们在所有重大问题上达成共识。
在我创办Mixer Labs的时候，我选择的联合创始人非常幸运。当你决定创办一家公司时，选择联合创始人是最重要的决定。你的联合创始人就像你的配偶，一天的大部分时间你都会和他们在一起，你需要和他们在所有重大问题上达成共识(打造什么产品，如何发布，是否出售公司……)。
此外，联合创始人也将是建立公司文化和职业道德的基础。一个一两个人的团队，包括你，会决定创业公司一开始做的所有工作，同样重要的是，怎么做。
以下是我在寻找伟大的联合创始人时遵循的最高标准。
1。相互交流的能力
你能和你的联合创始人进行诚实坦率的对话吗？当他们做了错误的决定或为错误的原因工作时，你会告诉他们吗？你能给出诚实和批判性的意见吗，你能接受他们诚实和批判性的意见吗？如果你出于个人利益做了一些决定，你在解释这样做的原因时，能不能对他们坦诚？
创业公司压力很大。尽管有压力，但你需要与联合创始人进行坦诚的对话。如果你不能和对方沟通，不能从错误中吸取教训，那么你的创业就不会有进步。
以上所说的一切都是建立在相互尊重和信任的基础上，意识到你们是在一起战斗。像任何关系一样，共同创始人关系会经历许多起伏。坎坷的路，关键是互相沟通。
2。澄清关键问题
成为“朋友”和和他们一起创业完全是两码事。
你的目标是什么？为什么要创业？人们开公司有很多原因。有人想赚大钱，有人想改变世界，有人想成为网络名人。你要确保联合创始人和你的目标是一致的。否则，你可能会因为500万美元而接受谷歌的号召退出，但你的联合创始人想做大事，创业合作马上终止。
你想要的公司文化是什么？你希望你的公司文化中有哪3~5个要点？你同意他们的观点吗？你想雇多面手还是专家？招聘新员工时，你认为最关键的3~5个特质是什么？
你们对投资人的看法一样吗？投资人在公司中的作用是什么？我的一个CEO朋友被解雇了，因为他的联合创始人在一项重要的战略决策中支持风险投资。他的联合创始人为什么要这么做？因为他觉得一旦风险资本投资了公司，做出战略决策的就是他们。这是一种幼稚的观点，但有些人就是这么想的。你得搞清楚联合创始人是怎么想的。
3。基于角色的协议
在早期，许多大公司都是由一个创始人(例如史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格)领导或担任CEO，另一个人担任技术总监或配角(史蒂夫·沃兹尼亚克、保罗·艾伦、谢尔盖·布林以及其他许多脸书创始人)。在这种模式下，这些公司取得了明显的突破。
如果你们两个都想当CEO(作为一种妥协，你们中的一个一般会被授予“总裁”的头衔)，你们同意在做出所有重大决策时，两人处于“平等”的地位，这样你们就要做好可能发生冲突的准备。创业初期，做决策是非常容易的，你和你的联合创始人合作得很好，所以你觉得这个模式很有用。说白了，如果没有明确的谁下命令，谁做最后决定的话，你就是在为以后的冲突埋下隐患。
即使你同意95%的事情，只要你不同意5%，公司就能瘫痪好几个月。你们可能都声称拥有否决权，这意味着你们无法达成共识，公司无法发展。这对初创企业来说意味着死亡。对于初创企业来说，所有的核心前提和竞争优势都是快速行动的能力。
在创办公司之前，你应该确定一个决策者。不要把这样痛苦的沟通拖到公司创业初期。我的拙见是，如果有必要，99%的情况下，CEO应该是决策的执行者，不管是业务问题还是产品问题。
你必须事先就冲突的解决方案达成一致。比如“我们的外聘顾问梅丽莎可以来调解。”
创始人之间可能会有竞争。CEO通常被认为是被邀请参加会议的人，他可以吸引风险投资(这并不光鲜，但人们是这么认为的)。如果两个人都想当CEO，没得到这份工作的一方可能会认为自己受到了不公平的待遇，因为他没有得到足够的曝光率。
这种情况随着时间的推移会暴露出来。也许你有最谦逊善良的联合创始人，但六个月后，他们可能开始觉得被遗忘了。如果出现这种情况，你应该设法找到一种方法，既能不损害CEO的角色，又能增加他们的曝光率。
4。技能不重叠(除非都是代码编写者)
通常一个创业公司只会有一个产品。通常两个人制定产品前景的结果是要么让专业组设计，要么在发展方向上无法达成共识。这并不意味着要找一个对产品感觉不好的人。相反，意味着你需要一个对产品有强烈感觉的人来制定发展方向，并且明确认同他制定的目标。
同样，三个业务人员开一家科技公司，通常也是一场灾难。通常情况下，不会有足够的“商业业务”让三个商业联合创始人去做(除非和科技公司相比，公司的很多工作都是品牌建设/运营，比如Warby Parker，一个眼镜折扣网站，Birch Box等。，在这里很容易发展角色)。
唯一有用的重叠技能就是所有创始人都是开发者。即便如此，还是要明确每个人的分工(比如谁来做CEO)。
5。一些最好的条件
如果联合创始人能具备以下几个特征就最好了。
我们已经认识很多年了。你知道，互相尊重和信任，这将有助于更开放的交流。所以你明白你得到的建议或者你进行的艰难的对话都是善意的。
我直接和他们合作。人们在生活和工作中可能会有不同的表现。你最好和他们在相关业务领域或其他项目中合作过。一旦辛苦接踵而至，涉及到金钱，人们的态度就会发生很大的变化。如果你们一起工作过，你们会知道对方的工作风格和节奏，所以你们的工作效率会更高。这样可以更好的明确自己在一起工作中的角色，信任彼此的角色。
作者:埃拉德·吉尔
