加多宝冠名《中国好声音》一炮而红；甘露露的车展迅速提升了知名度；刘翔的代言让人记住了EMS；张瑞敏砸了冰箱，静静的开心；茅台在世博会上破瓶，走向世界...这些都和事件营销有关。
上面的例子，简单分析一下就会发现，有的是自己造势，有的是借势传播。造势的前提是，除了活动本身的新闻，产品过硬，企业有影响力，能吸引媒体和受众的关注。顺势而为的前提是关注度高的事件内涵要与企业价值相一致，可以一举两得(知名度和品牌内涵的双重提升)。今天，我将和你谈谈建立知名品牌的最快方法——借力。
案例一:加多宝成功晋升著名凉茶品牌
加多宝的品牌建设是成功的。加多宝利用了老品牌王老吉来博取加多宝新品牌的知名度。
前段时间，王老吉和加多宝的商标之争轰动了整个互联网，媒体铺天盖地的报道这两个品牌。这也让加多宝这个凉茶新品牌逐渐进入大众视野。他们之间的商标之争，最后的赢家其实是加多宝。没有王老吉这个凉茶老品牌的衬托，加多宝这个凉茶新秀就不会有这么大的名气。
加多宝在王老吉的帮助下成功晋升为知名品牌，就连老牌知名品牌王老吉也逐渐被加多宝取代。长江后浪推前浪，加多宝后浪拍沙滩上的王老吉。
案例二:新百伦和新百伦真假难辨
美国知名运动鞋品牌新百伦被中国公司加工。后来新百伦被辞退，这个加工厂就没有权利制造新百伦的鞋子了。但这家制鞋加工厂创造了自己的品牌“新百伦”。
鞋子的logo和新百伦很像。新百伦的logo是一个大写的N，新百伦的logo也是一个N，只不过这个N上有两条水平的白线，不仔细观察根本分辨不出来。现在各大商场的新百伦专柜都改成了新百伦专柜。消费者在买鞋的时候，基本不会关注这个小细节。
新百伦的效果还是和新百伦一样红火。鞋子质量也不错。
今天在沃尔玛买了一双新百伦。新百伦的价格比新百伦低几百元。看到这个价格我很惊讶。我以为新百伦在搞促销活动，就果断买了一双。买了之后发现鞋子的logo和新百伦很像，但不是新百伦。
新百伦和新百伦都是一个厂做的，质量差不多，但不是一个品牌。新百伦借助新百伦成功晋升为知名品牌。这个故事类似于加多宝的营销故事。
通过这两个案例，不难看出打造知名品牌的捷径。这种借力打力的方法虽然是打造知名品牌的捷径，但是会有一定的风险。和加多宝、王老吉打官司的案例就是证明。
做什么都有风险。成功打造知名品牌，不是简单的文字可以表达的。风险和困难恐怕只有企业自己知道。我不建议企业使用本文中的两个案例来建立品牌。打造知名品牌，企业本身就需要真材实料。捷径不可行，只能适当进行。
