众所周知，创业初期的挑战者总要经历一段“渴望有三头六臂”的忙乱期。这个时候的创业者往往什么都懂一点，但是没有时间和精力去深入研究——就像俗话说的“你可以什么都懂，但实际上你什么都不会”。
正如很多人在创业经典中所说，作为一个创业者/企业家，你不可能精通所有方面。所以很多人在创业的时候，往往会选择和自己专业领域互补的合伙人。也就是说，作为创业合伙人，你要么是一个技术熟练的人，要么精通业务，要么在销售和运营方面有一定的天赋。
另外，伴侣是很好的倾听和共鸣的人。他们可以一起解决问题，一起做决定，在努力时期成为相互的精神支柱。不得不说，创业任重道远，有人并肩奋斗显然更容易。
有人把伴侣关系比作婚姻关系。虽然这种说法有点老套，但并不妨碍它切中要害。创业合伙确实和婚姻很相似——有甜蜜，有倦怠，有争吵，有忍耐，就像真实的婚姻可能会导致离婚一样，创业合伙也可能会破裂一次。
为了避免重蹈覆辙，有创业意向的父母不妨看看这些合伙创业的小故事。
故事1
我不太懂技术。所以，当我想到一个很棒的新产品，我就找了一个工程师来帮我实现。起初，他承诺以8%的股份开发测试版。而当测试产品完成后，他要求月薪16000-25000美元，每封谈判邮件都可以报一个新的价格……
于是我开始寻找新的合作伙伴。这时候我请了一个斯坦福的教授做顾问。她很受尊敬，很有远见。她认识一个技术不错的孩子，建议我们可以见面。这孩子正忙着申请去苹果公司工作。
两个星期后，他打电话给我，哭诉他的合伙人把他踢出了公司，走投无路，没钱什么的。所以我给他找了个住的地方，帮他办了签证。作为回报，他主动提出为我们搭建一个临时网站——正因为如此，他开始冒充我们公司的CTO(首席技术官)。
然后，我找了一个新的负责技术的合伙人。这位合作伙伴曾经为苹果工作，他对合作关系的条件很满意。这时候小技术宅就不高兴了。放弃工作几个月后，他一怒之下去了新加坡。同时，他放弃了我们公司网站的域名。(比较尴尬。)
这时，斯坦福教授也消失了...非常费解...
我试着联系她，但是电话和邮件都石沉大海。一个月后，我收到了监狱的来信——她因拐卖儿童被捕，并将在里面关六个月，直到听证会。没办法，这个合作者只能通过。
和这位来自苹果的新合伙人在愉快地工作了3个月后开始讨价还价，希望晋升为CTO，并把她的薪水提高到16000美元——在和投资人讨论后，我一直认为“她必须被取代”。
现在我们有了一个稳固的团队和几笔投资，公司越来越好。
当然，这个故事告诉我们，坚持就是胜利，但这并不容易。我想我的发际线向后移了几英寸...
故事2
2001年和两个合伙人创业。我们之前在两家公司工作过。我是这个创业的发起人，负责营销，另外两个分别是设计和产品经理。基本上我接手了大部分工作——敲定办公场地，采购办公用品，布置商业计划，联系投资人等等。
产品经理的管理经验不到位，前五年已经很成问题了。除了管理产品，她还应该负责会计业务——其实她根本做不到。
三个合伙人分享权利的缺点是在做决议的时候很难做决定。什么事都要商量很久，什么事都不可能很快做好。因为这么多的分歧和争执，有时候我不得不在家工作。最后，我们甚至聘请了一位顾问来帮助我们。最后几乎没有一个业务划分顺利的，基本都是我来处理。我的工作时间是另外两个的两倍，还要督促他们改变事情，做决定。
直到有一天，两个人一起辞职了...
设计师继承了一笔遗产，准备提前退休，但是她一走，产品经理就待不下去了——结果前三个合伙人就分道扬镳了。
合适的等级分布合理，真的是比较好的选择。不然和我们一样，一开始是朋友，后来8年都没有联系。
故事三
我创办了一家医疗健康公司，销售第一个月盈利75000美元，15个月后营收250万美元。国际平台上也有很多媒体关注。
公司基本都是我一个人出资，除了产品开发，几乎所有事情都是我亲自处理。我负责产品开发的合伙人最近四周一直在抱怨，他希望提前得到一些奖励和业绩回报——比如猫粮、童装、家居必需品，还有他在家里添置的产品。
我们在硕士的时候是同班同学，所以我一直觉得我们可以互相信任。结果他差一点就去了他应得的9倍！消失...
这个时候预算变得更加紧缺，我不得不接手产品开发，包括客服。——本该是伟大产品的东西，在创业初期(前6个月)被创造成了“一般”的样子。
我已经为150多家初创公司提供了商业咨询服务，这是我创办的第四家公司。这次失败的原因令人难以置信。之后，有了新的团队和新的计划，我们的产品走上了正轨。
而我的前搭档，嗯，他大概是闲来无事继续他的“骗钱”生意。
我曾经拥有公司100%的股权，后来基于股权激励的想法，把30%免费给了三个负责人。其实他们根本不明白自己的股权代表什么！当公司发展起来，取得了1.6亿美元的良好年度业绩……他们一个个开始起诉我和公司，提前要求更多的股东权利。这是一场噩梦。因为这些诉讼，公司很快就破产了。他们都有很多钱，但我什么都没有。
我看着我的合伙人(也是我的朋友)签了股权出售协议，然后就彻底消失了——完全没有考虑这样做会对公司、对投资人、对我们的友谊造成什么影响。钱真的可以让人变得你认不出来。
我的合伙人是CTO(首席技术官)，他花我们的预算高价雇佣他的朋友。他们基本上花光了我们所有的启动资金，除了一堆账单什么都没“赚”到。那不算。之后他们在投资人见面会的关键时刻放我鸽子——钱没了，产品也没了！
结局...你问结局？关闭大吉 的替代方案是什么
作为一名开发人员，我加入了一家高科技初创公司，有两个不太懂技术的小伙伴。创业初期，我很努力，一周工作80个小时不在话下，所有资金都是自己垫付。然而，两个月后，他们给我看了股权协议...我的股权只是...就2%！
