我想说说参加峰会的创业团队。
最近朋友圈被GMIC(全球移动互联网大会)刷屏，有朋友问我在不在，见面可以换名片。嗯，怎么说呢？简单来说，我觉得这种高峰论坛或者峰会不适合初创企业，参与甚至可能会有副作用，尤其是对于那些产品还没有成型的团队。有些人可能不同意。请听我说，看看有没有道理。
企业家参加峰会的目的如下(借用GMIC的口号，他们提炼得非常好):
第一，现场听领导的观点不会比在网上看到的多
当然要听听行业领袖的观点，但他们的观点其实大部分已经在各种媒体上充分报道过了，在这种场合不太可能有什么新的想法冒出来。只要你经常关注虎嗅、36kr、创业等互联网媒体，其实哪个领导有什么看法都很清楚。这不是新品发布会。他们不会在峰会前坚持自己的观点。
另外，他们会担心这种演讲的开放性，演讲的内容会比较保守，保守到不会得罪任何人，那么内容真的会像嚼蜡一样。从这个角度来说，小分享会更合适，也就是圈内人常说的“干货”多一些。
有些创业者，除了倾听，恐怕还有和领导面对面沟通的想法，希望领导能看到自己，争取被投入。请放心，动不动就能容纳上千人的国家会议中心运维系统不会给你这个机会的。去死吧。
其次，峰会不是推广初创品牌的好渠道
我先问一下，你的产品出来了吗？
如果还没出来，如果没有泡在自己的目标用户群里，没有和产品RD团队聚在一起，没有需求，去这种地方装什么b .对不起，我发誓。小时候对我好的伙伴这样骂我。现在想想也有道理。
如果产品已经出来了，你只是想做品牌，可以尝试，但不是好的渠道。峰会就是一场布道，需要到处集合的记者不计其数。谁会注意你站在角落里的易拉宝？
即使参加行业内的展会，比如CES(消费电子展)、CCBN(中国国际广播电视信息网络展览会)等等，除了拿回一堆名片之外也不会有什么收获，尤其是那些2C品牌。
为什么说可以试试？因为这要看团队有没有动脑筋想出吸引眼球的方法。曾经参加过老罗的锤子发布会。发布会场外，有一个团队打着锤子的旗号宣传自己的产品。大部分进入发布会的粉丝潜意识里都以为是锤子家族的产品，于是去收集宣传资料。在保安要求他们离开之前，入口几乎已经关闭。想想曝光率高。是偶然营销，不一定要在峰会附近。
第三，与前沿创新者碰撞是毒药，与目标用户碰撞是蜂蜜
如果只是想和前沿创新者碰撞，那就去创业者的聚集地吧。北京有中关村创业大街，上海有张江，深圳有南山科技园。创业咖啡馆数不胜数，里面坐满了兴奋的年轻人，任何人都可以和你聊上半天。问题是，有意义吗？
坦白说，这种漫无目的的随机碰撞其实是有毒的。这叫分享，但他并不知道你的用户群到底需要什么。你说了，但他听了。“好看！”、“太好了！”“有意思”、“产品出来让我试试”和“听起来不错”听起来真的不错。事实是:人们在家是出于礼貌，外表是好事。
如果他觉得你的产品真的很好，他很可能会开始告诉你怎么做平台，怎么做入口概念。听了随波逐流，就开始琢磨如何用有限的资源做无限的事情，比如支付平台、广告平台、统计平台等。，直到你耗尽资源。不好意思，我又拿自己当例子了。我不想看到更多的年轻人往这个坑里跳。
只有你和你的竞争对手最了解用户的痛点。用什么样的手段和功能细节来解决那些痛点，才是你的核心。如果和竞争对手分享，结果会是皆大欢喜。
在这一点上，我很佩服追着用户屁股做产品的团队。他们在自己的专业领域深耕细作，以技术和产品在业内享有盛誉。他们不(自称)是平台，不吹牛。这样的团队，北猫眼，南疆。
第四，与世界的链接是VPN
面向国内市场的产品团队，请自动忽略。
如果产品面向国际市场，比较好的纽带就是各种爬壁神器和google、facebook、twitter。峰会给不了你这样的纽带。这样的峰会，能私下交流的外国人很少。当然也可能会有一些打酱油的。
如果有机会，出国和当地人交流是最有效的手段。
