如果一个部门领导什么都能应对，前途不可限量。这种非凡的领导力，绝不是一般人所具备的。要想笼络所有下属，需要有非凡的感召力。
在职场中，因为各种利益和竞争的关系，一般很难做到完全的统一。除了领导的亲信，大部分人只是害怕领导的权力，不得不在工作中应付。他们心里未必真的佩服领导。要想在下属中有求必应，除了过硬的业务技能，还必须有很高的威信。我觉得你至少应该做到以下三点:
以德服人。一个把事业建立在获取金钱或政治基础上的领导，永远无法赢得下属的真心支持。如果你想让下属真正认可你，领导者必须具备令人尊敬的品格。无论在工作还是个人生活中，领导者都应该树立积极的榜样。比如努力工作，待人诚实，处事公正，以身作则，自律无私等。，成为下属面前的正面榜样。
另外，能让下属尊重的领导，一定要有包容和培养不同类型下属的胸怀，带领团队成员扬长避短，才能得到所有人的广泛认可。
以情感人。想要赢得人心，仅靠职场上正式的上下级关系是永远无法实现的。让“士为知己者死”的往往是善良而不是权势。平时，领导要放下架子，主动为员工着想，尽最大努力帮助员工解决工作上甚至生活上的困难。同时为下属争取更多的福利和发展机会。我相信下属会对领导有发自内心的感激。
看看宋江先生《山东孝义黑三郎胡保义》。凭着他的善良和仁慈，赢得了所有英雄的支持，所以成就了梁山集团掌门人的位置。
用权威看待他人。职场上有各种各样的鸟，并不是只有善良才能感动所有人。总会有别有用心的人，所以领导者一定要懂得善用善与权并用。要充分发挥制度和权力的作用，对那些有异心、有逆反心理的下属进行训诫，使他们不得不服从领导。也要让下属知道挑战领导的后果，职场上的好人最后往往不被尊重。
它是保证领导权威合理使用权力，威慑团队中不和谐因素的重要手段。如果没有“暴力”帮助“宽大”，一定会让领导对下属失去控制，没有回音。
平心而论，作为一个部门领导，能够异口同声的回应是一种很神奇的能力。但要注意如果部门成为统一领导，如何控制决策风险。此处不再赘述。
总而言之，要想达到一个随时准备响应的领导者的人格魅力，就要用人的品德去说服下属，用更多的善良和利益去打动下属，用权力或制度去威慑那些异教徒，从而达到上下一心。
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