海尔与格力的比较分析

谢谢！和海尔格力比，董明珠真的比不上张瑞敏，张瑞敏只能和朱江洪比，但是朱江洪已经退休了，不如不要比了。

不知道你是怎么理解的。我理解的标题是指海尔集团。现在a股上市的青岛海尔(600690)，只是海尔集团的子公司。现任董事长兼总经理为梁海山。海尔集团还有很多资产没有装入青岛海尔。格力应该是格力电器(000651)，现任董事长兼行政总裁是董明珠，不是格力集团。格力是格力电器的大股东，格力旗下还有一家上市公司格力地产(600185)。事实上，格力电器与格力地产没有任何隶属关系。

如果理解以上概念，格力电器和海尔集团是值得比较的。两家都是以生产白色家电为主的公司，是行业龙头企业。2018年，海尔集团全球营收2661亿元，其中生态营收达151亿元，同比增长75%；格力电器营收2000亿左右，相差660亿左右。海尔主要产品:冰箱、空搅拌机、洗衣机、热水器等。位居国内销量前三；另一方面，除了空音，格力的其他产品基本没有影响，而空音受房地产景气度影响特别大，所以格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占右40%，格力占17%左右。海尔已经是一家成功的跨国公司，海外收入100%来自自主品牌。但是格力的收入有一部分是给别人代工，还是供不应求。

2018年，在品牌战略和全球化战略的配合下，海尔的品牌效应不断放大。根据美国纽约世界品牌实验室12月18日公布的2018(第十五届)“世界品牌500强”榜单，海尔在世界品牌500强中排名第41位。在此前公布的2018(第24届)中国品牌价值100强中，海尔高居榜首，品牌价值2092.08亿元，位列中国家电行业第一。海尔的很多产品都进入了德国、美国等高端市场。从两个图标可以看出，海尔的品牌渗透率和影响力远远领先于美的和格力。

(图标来自:北岳卓九百家号)

中国家电出货量已经占到全球的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键看中国家电企业是否有能力在全球化中扩张。如何实现成功的全球品牌运营和引爆？企业家的格局和眼光决定了企业的发展境界；企业家的学习能力关系到企业的发展和生存。这一点，海尔已经走在了中国家电行业的前列！

张瑞敏先生现为海尔集团董事长兼首席执行官。他是中国商界，尤其是家电行业的“教父”。他还是中国共产党第十五次全国代表大会和第十七次全国代表大会的候补委员。他担任非央企负责人极为罕见，充分证明了国家对他工作和成绩的肯定。张瑞敏先生也是改革开放40周年表彰的100人之一，可见他的贡献和影响。

张瑞敏从狠抓产品质量开始，把一个频临倒闭的集体企业发展成今天的海尔集团，功不可没。他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想者”，这绝对不是“网络名人”思维能比的。孔孟之乡出思想家，这是真的。据我所知，“网络名人”现象不能作为企业管理和产品营销的基础，只能作为一种手段或补充。

海尔的主营业务已经从传统的“家电”转型为“物联网生态”。今年是海尔创业的第35个年头。海尔贡献了世界级品牌后，新的目标是贡献世界级的“一体”物联网模式。海尔大幅增长的“生态收入”体现了“一位一体”模式在不断实践和演进过程中的有效性，是衡量物联网时代生态圈效应和生态品牌价值的重要标志。

在日前举行的海尔集团2019创新年会上，张瑞敏提出海尔要“通过人合一，努力成为世界一流的物联网典范”。美的集团“50重生”年度管理层会议表达了“唯有改变才能重生”的强烈愿望。看来中国家电业的思想家们已经开始行动了。

以上回答可能会让一些人不高兴，但实事求是是做人做事的根本。希望朋友们理性评论互动，喜欢的请关注！