史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》一书告诉我们，要想获得个人成功，你必须遵循以下三个习惯:积极主动，始于终，把事情放在第一位。
习惯、主动——个人愿景的原则。
“积极主动”不仅仅是指行事的态度，还意味着人必须对自己的人生负责。个人行为取决于自己的选择，而不是外界环境。人类应该有创造良好外部环境的热情和责任感。
“积极主动”是指不把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响，而是根据自己的价值观做出自觉的选择。
主动对应被动，被动的人容易受到外界条件的干扰和控制，比如今天阳光明媚的时候情绪高涨；今天下雨，他很沮丧；或者别人以礼相待时，她微笑；别人一句话都没说对，他就整天痛苦。
作者还提出了“关注圈”和“影响圈”的概念。你关心的、感兴趣的东西构成了你的“关注圈”，比如健康、孩子、事业、工作等等。
我们能控制的是我们的“影响圈”。
“积极主动”的人关注“影响圈”。他们专注于他们能做的事情。他们的能量是积极的，能让影响圈不断扩大、扩大、成长。
相反，“被动”的人会被吸收到“关注圈”里。他们往往关注超出个人能力的事情，结果越来越尖酸刻薄，不断为自己的消极行为找借口。错误的聚焦产生负能量，对力所能及的事情的忽视导致“影响圈”的缩小。
二、始于终的习惯——自我领导原则。
“始于终”是指你以人生目标为标准来衡量一切，即一切都是由你个人的期望或价值观决定的。意思是做任何事情之前都要知道方向。
比如我们可以做这样一个思维实验。如果我们已经死了，我们希望别人在我们的墓碑上留下什么样的评语？我们希望刻在墓碑上的这句评价，是我们一生的追求，也是我们此生所做所想的最高准则。
万物之初的一个原则基础是万物都被创造了两次:我们所做的一切都是首先在我们的头脑中构思出来的，并且是智力上或第一次创造出来的；然后给予实践，和物质或二次创造。
比如我们要盖房子，首先要在脑海中构思房子的样子，也就是我们的设计图纸；然后房子就可以建在实际的土地上了。
“结束是开始”的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理。领导是第一次创造，必须先于管理，管理是第二次创造。用彼得·德鲁克的话说，“管理是应该做的事情，而领导是应该做的事情”。管理就像有效地攀登成功的阶梯。领导就是判断梯子是否在正确的墙上。
“始于终”最有效的方法是写一份个人使命宣言，这就像我们死后要刻在我们墓碑上的话。它是人生的哲学或基本信念，主要阐述你想成为什么样的人，想成就什么样的事业，以及为之奠定基础的价值观和原则。
比如我的使命就是通过我不断的“读书”实践，让更多的人看到“读书”的好处，从而影响更多的人加入“读书”的队伍。这里的读书不是指上学，而是读一本书。
三、习惯是第一位的——自我管理原则。
先做最重要的事情，而不是把精力花在不重要的事情上，因为一个人的时间和精力都是有限的，我们要用有限的时间和精力去创造最大的价值。
要做第一要务，首先要知道哪些事情是最重要的，所以需要用到工具“时间管理矩阵”。
时间管理矩阵就是利用事情的重要性和紧迫性这两个维度，把表格分成四个象限。一象限重要且紧急；第二象限重要但不紧急；三象限是不重要但紧急的事情；四象限是不重要的，不是紧急的事情。
我们这里说的重要的事情是指第二象限中重要但不紧急的事情。德鲁克曾经说过，“高绩效的人脑子里装的不是问题，而是机会”。有效的人的心态是预防性的，他们总能防患于未然。
个人管理的四个步骤:
01确认角色。确认角色就是写自己的关键角色。
02选择目标。目标是想好下周计划中的每一个任务栏，以及一两件你最想做的重要事情，作为你选定的目标。
03时间表。进度表是为每个目标安排具体的实施时间。
04及时调整。适时调整是根据突发事件中人际关系意外发展的新机遇，对日常的优先事项进行适当的调整。
斯蒂芬·柯维告诉我们——如果我们能养成积极主动、从最后开始、把事情放在第一位的三个习惯，我们就能取得个人成功。
希望能帮到你。
