公司发展的核心问题是管理团队，其他如市场定位、营销模式、人才培养等都与管理团队直接相关。有的公司一直在成长，那是因为有非常强大的管理团队，有的公司永远成长不起来，问题出在管理团队。
乐视曾经是一家非常有实力的上市公司。公司的发展规划和未来战略都很好。也就是说管理团队野心勃勃，咄咄逼人，但为什么最后落到了退市的地步？因为管理层看似是一个团队，实际上贾跃亭是唯一的关键人物。基本上贾跃亭都是一票说了算。这样，贾跃亭不犯错，公司还能继续发展，但贾跃亭一旦犯错，就能把公司引向深渊。事实是，贾跃亭犯了一个错误，他犯了一个非常严重的错误。所有这些年的努力最终都白费了。
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华为仍然是一家伟大的公司，它是世界上最好的公司之一。在华为成立之初，任郑飞起到了非常关键的作用。但随着公司的发展，任开始放权，让真正有管理能力的人来管理公司，培养和留住人才。一个人的能力是有限的，有局限性。人是可以变老的，管理团队必须永远年轻、上进、进取。只有这样，才能保证公司永远走在行业的前列。任现在持有华为不到1%的股份，其余的分配给员工和团队。这样的公司实力不够。每一个员工都把公司当成自己的家，自然会不断地想着建设这个家。
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昔日的手机霸主诺基亚正处于全盛时期。谁敢说它会破产？它有什么问题？管理团队的一个错误决定就能让这样一个巨型企业破产。乔布斯的伟大在于，他一直走在改变世界的最前沿。
有句名言说得好:一流的管理团队可以让三流的公司超一流，三流的管理团队可以让一流的企业逊色。公司不会自己发展，只会依靠管理团队往前推。
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民营企业有很多优秀的管理团队，也有很多猪头管理。他们上市，就是想圈钱。钱圈出来后，他们会套现。一心赚钱的公司能做大做强吗？因此，毫无疑问，企业的未来最终取决于管理团队。
2018年，我学习了一家公司，安科生物科技，一家生物制药领域的公司。我现在的文章里还有它的研究报告，可以去看看。生物制药行业需要高投入，但公司管理层把它变成了传统制造业，不敢加杠杆，负债率极低。这样的公司不会有大问题，但是会错过一个发展壮大的好机会。公司做靶向药，生长激素，最高端是细胞免疫。前十几年，这些都是高科技的东西，公司进得早。结果生长激素被长春高新甩了几个街区，细胞免疫因为没有相应的资金投入，已经从第一方阵降到了第三方阵。有用户一直向我抱怨，为什么我当时选择了安科生物而不是长春高科。说实话，如果我当时选了长春高新，你可能觉得不合适，后来也一直是这样。如果安科生物科技当初配备了稍微激进一点的管理层，生长激素就能和金赛抗衡，细胞免疫技术也能继续领先，至少市值能在现在的基础上翻一番。
