开家庭小旅馆需要什么条件

谢谢你的邀请。最近有一些和酒店有关的经历，可能会在某些方面给你一些建议。就在前几天的一个晚上，第一次在小旅馆遇到死人这种事，到现在还觉得莫名的害怕。这家小旅馆坐落在“腐败街”上，一条马路两边有50%的旅馆。周边有夜市、按摩店、餐厅、休闲酒吧；白天和晚上街上的车辆很多；转让通知是去年12月贴的，今年2月才转让成功。同样不幸的是，新老板在重新装修和开业不到三个月就被杀了。

据我观察，这些酒店只有几家做得好，其余都是空的。按理说，同一时间，同一条街，同样的客流量，同样的住宿价格，生意应该差别不大，但事实却离奇不同。相应的，在那些离火车站不远的酒店，离车站越近的酒店生意越差，而中间的酒店恰好生意更好。我住过火车站附近不同路段的很多小旅馆，也住过那条腐败街的很多旅馆。如果我的经历太多，这里就不赘述了。我个人认为，作为旅行者的临时休息场所，酒店的“风水”首当其冲的重要，这关系到酒店与其周围的其他经济要素如酒店、餐厅、商店、娱乐场所等所构成的社会生态系统是否和谐。，很配。匹配度越高，其气势和形象就越明显，其竞争效益就越明显，对人心的吸引力就越明显。这可以用博弈论很好的解释。简单来说，如果一个酒店坐北朝南，阳光通透，干净清新，周边各种吃喝玩乐应有尽有，交通(步行、公交)便利，外观突出，岂不是更有吸引力？另外，都说天时地利人和，让一个小酒店处于绝佳的位置，但与经营者的性格、态度、理念不匹配，就会导致经营轨迹的偏离，甚至发生意外。

所以，既然你说不缺你要中转的酒店旅客，就在中转之前:1。重点关注酒店的地理位置和周边配套环境；2.调查酒店是否有历史遗留问题(如火灾、人员伤亡、盗窃等。);3.对经济型酒店现有资产进行评估，可以通过剔除不必要的东西、结清折旧年限、打亲情牌等方式尽量降低转让费。4.至于接手后能不能盈利，这是一个“与人和谐”的问题。如果你一心要把酒店经营好，而不是让它赚钱，得过且过，那么你就要真正的用心，从各种细节入手，比如店名的使用，门头的装饰，收银的安排，客房的清洁布置，员工的使用，真正做到服务至上，精益求精。详见真章。5.酒店运营初期，不要急于雇人，应该和家人一起做的事情尽量都做好，不要做自己不想做或者不熟悉的事情，也不要指望请的人会为你做好。最起码自己做，省下来的成本属于自己；6.说到酒店管理，一些基础软件肯定是必不可少的，比如客房登记系统、联网报警系统等。这些在网上应该有更详细的答案。我个人认为，商业网络和电子信息网络这几年既然发达了，就应该充分利用，通过互联网做营销，得到更方便的传播和推广。我相信你的细节和服务到位，大众的口碑应该不会差，生意自然会兴隆。

希望有用，祝你好运！