董明珠管理行为

董明珠:“跳槽的人我都不要。”管理者这样做合适吗？谢谢邀请。

就企业而言，尤其是一个大企业，都有自己独特的企业文化，对社会、对行业的独特认知。因为它的独特性，才能在市场上立足，才能获得社会更多的认可和肯定，才能从社会获得持久的等价回报。至于董明珠所说的:“我不希望有什么跳槽的人”，我觉得应该不是普通人才，应该都是有一定资源的拔尖人才，因为董明珠不会照顾一个基层的普通员工。从不同的角度来看，她说的应该是挺有道理的，也向社会传递了一些信息。所以，我试着从以下几个方面来谈谈她的一些原因。

第一，企业是培训学校。如果真如董明珠所说，不接受跳槽人员(以上定义的人才)，她的企业人才从何而来？这个问题应该很好回答。只有一个渠道，就是通过自己的培训机构，获得自己企业需要的人才。这种企业行为揭示了两个方面的信息。一方面可以满足自己的人才需求，同时也可以完全拥有自己的顶尖技术，可以放心大胆的使用。另一方面，它履行了一个企业的法律责任和社会责任——员工培训的责任。它应验了我以前企业老板的一句话:“其实办企业就是办培训学校……”。同时，我的感受也印证了企业培训的重要性。上世纪90年代末，我在沿海招聘市场招聘的员工素质普遍高于内地拟招聘的员工。为什么？当时沿海企业以“新员工的培训”为主。时间久了，市场上的移动候选人素质都很高，招聘沟通也极其简单有效。

由此可见，她非常重视自己企业的培训机制建设。依靠企业自身的培养或复制能力获得企业长期需要的人才。因为人才的流动性，在不同意义上，也为社会提供了免费的培训和人才，这是社会责任所在。

2.有足够企业人才推广的空企业可以自己培养人才。一方面，企业可以充分获取自身理念、目标、理念、创新和企业文化所需要的人才；一方面也给这个企业的人才留下了空的空间“满足尊重的需要”。简单来说就是空房间，满足本企业人才的提升和晋升需求。这个空时期对于一个成功的企业来说非常重要，是这个企业不断挖掘潜力，不断创新，不断进步的动力。有了这个空的房间，企业人才可以看到自己人生的希望，同时也会自律不断强化自己，不断学习进步，不断潜心研究，不断展现新的成果。企业会继续对人才给予认可和肯定，因为企业本身就有这个空空间来满足人才的需求。

第三，防范跳槽的不道德风险。在一般人看来，认为是正常的人才流动，就一般职位而言应该是这个道理。跳槽是通过人才交流市场完成的，除了自己找企业；而高端人才的跳槽，除了一小部分是人才市场做的，大部分是猎头公司做的。绝大多数人才跳槽都是通过不同渠道完成的。表面上看是正常的人才交流。其实不同的跳槽渠道应该有不同的行为结论。人才市场可以理解“沟通”这个词，而猎头公司则表现出一个缺失的词，叫做“挖”。沟通和挖掘不应该在一个层面上。

况且，高端人才跳槽取决于自身的特定资源，而这些特定资源中会埋藏着原企业的某些商业秘密。所以很多高端人才企业会要求签订保密协议或者多年不从事该职能或专业工作。

无论你的高端人才跳槽多么合法或者完全合法，都难逃“窃取他人技术”的嫌疑。况且高端人才跳槽是为了更高的利益。想要获得更高的收益，就得动用自己的一些资源。这些资源多少会有原企业的影子。所以，不接受跳槽，对于一个有能力培养或复制人才的企业来说，是一件极其正常的事情，也可以避免一些人才跳槽带来的“不道德”嫌疑。

第四，企业的信心从格力的多起侵权诉讼中可见一斑。没有优秀的人才培养或复制奖励机制，企业不可能拥有自己的优秀技术和领先技术。只有自己的企业完全拥有这些技术，才能轻松打赢侵权官司。如果雇佣了外部员工(我不知道，仅从话题上来说)，技术侵权就变得扑朔迷离，混淆视听，令人困惑。那么如何才能放心打官司呢？更别说打赢官司了。

综上所述，董明珠拒绝跳槽人才是有一定道理的。(1)敢于承担培训员工的责任；②给企业人才留下足够的发展空间空;(3)不纵容高端人才挖来挖去的现象，技术泄露的现象影响自己的企业；④有绝对的信心面对市场。个人观点，如有不妥请指正。希望我的回答能让你满意。这个论点只是针对“跳槽”这个话题，不作为讨论任何企业的依据。谢谢你的提问！

我是曾经的港湾。老师朋友们如果对这个话题感兴趣可以在下面留言。

职场照片来自手机自拍。