中国著名战略专家唐东方在《战略对抗》一书中提到了五粮液的“1+9+ 8”品牌战略，即以大面积培育和打造1个世界品牌、9个民族品牌、8个区域品牌为支撑。2003年初，五粮液集团推出了“1+9+8”的品牌战略。五粮液集团开始清理门户。五粮液集团必须尽快培育和打造1个世界品牌、9个民族品牌、8个区域品牌作为支撑，清理阻碍五粮液发展的品牌。具体来说，“1”就是着力培育一个国际品牌，经营传统的“五粮液”领导品牌。“9”就是把现有的品牌如五粮春、五粮液、五粮液、金六福等做起来。以及新品牌要诞生为民族品牌。“8”就是将中国划分为八个白酒消费区域，根据这八个区域的特点，打造八个区域品牌。五粮液品牌形成了金字塔式的品牌结构，即高端五粮液品牌、高端五粮春品牌、五粮液品牌、五粮液品牌、金六福品牌等。9个全国性品牌和8个低端区域性品牌。
