今天不想讲理论上的东西，因为网上有很多这种理论；我也不想讲什么高深的道理，因为百科里有很多专家。我是@小李修体vlog的作者。我将根据我自己的经验谈谈如何组织一个有效和高效的团队。
先组队的核心是什么？根本原因是老板想完成一个目标，所以必须有一群人来完成这个目标。这群人就是未来的团队。组织者可以是老板，也可以是老板的代理人。
要明确什么是有效的，有效的才是实际的，事情能做的多快多省。、
无效是组织后才知道的事情，所以有效团队的第一点是人员选拔阶段，然后才是团队成员管理配合的问题。只有做好这两点，团队才能有效高效地行动，目标才能稳步完成。
在人员选拔阶段，组织者只应因其原因而适用。不要总想着高端人才，招进来。明白一件事，千里马跑去吃精饲料。
团队建立后，就看老板的管理能力了。组织的建立是需要目标的，没有目标的团队不是必须的。目标的确立要与成员的价值观相一致，即组织发展了，成员随之进步，也就是组织(可以是公司，也可以是工厂)要有晋升的台阶，薪酬也要相应调整。只有这样，会员才有升职加薪的希望。成员要有希望，有了希望，才会有动力，才会有激情地工作。
那时候，刘备有什么？建立一个国家是不可能的，一起战斗的英雄都是退伍军人。不然谁会拼命？
决定一个人工作的初衷已经完成，成员要保持源源不断的动力。除了工资，成员还要有一颗快乐的心，感受到组织的需要和老板的关心。如果一个人觉得自己不被重视，不重要，他能为工作做贡献吗？所以人在招的时候要注意利用好。关心会员，关注他们的心理需求，是Boss的基本素质。
不要去想某某林。某某朱好威严，下属好怕他。不代表老板不关心、不尊重下属。他们更关心的是事物而不是人。除此之外，那些能在他们身边工作的人也会被小心对待。
这里，总结一下。该团队由组织者Boos发起。首先要有明确的目标，然后招募一批合适的、组织目标一致的人才，给予适当的待遇，解决成员基本的物质需求，尊重他们的心理。做到以上几点，机构是坐在高铁上的。
我是小李，这就是我的回答。我在玩我的手。感谢您的阅读。
