要当好一个学校的校长，如果采取三个最重要的措施，我认为首先要做到以下三个方面:
第一，做好团队建设。火车跑的快靠前面带，一个团结拼搏的领导班子是学校发展的根本。从校长本人到副校长、年级主任、各办公室主任，所有的工作都要身先士卒，工作在前，炫耀在后，而不仅仅是孤傲和指指点点。提倡领导当班主任，全能力工作，要求领导干部带头教学，带头班级管理。只有这样，才能凝聚全体教师的精神。如果不能，请辞职。校长要勤于工作，严于律己，这样才有说服力。二是建立健全规章制度，按规定管理学校。特别是与教师切身利益密切相关的，如评优树、年度考核、职称评定等，做到公开、公平、公正，把制度放在首位，在阳光下运行，把权利关进制度的笼子里。制度已经制定，绝不随意偏离规则和变相改变，努力营造风清气正的工作氛围，让每一位教职工心服口服、舒心如意、乐于工作。第三，高度重视教学质量。作为学校，教学成绩是生命线。没有教学成果，其他一切招数都是扯淡。这种想法可能不太能接受，但在目前的情况下，升学率是学校的生命线。没有成绩，家长和社会永远不会满意，学校也会越来越尴尬。家长集体喊你下课也不远了。这些只是一个初步的框架，如何实现还有很多细致的工作要做。但只要大方向是对的，就不会太远。
