企业都有套路！先掌握套路，再形成你独特的格局。嗯，规则也是~(题目是管理不是管理，所以暂时不讨论管理的问题)
它有五种渐进的管理方法。请遵循以下步骤来帮助您:
第一阶段，计划管理巩固:重点解决目标与组织资源匹配的问题，即做什么，什么时候做，做到什么程度，谁来做，谁来检查，做得怎么样。如果你连这个都做不到，那就是消防管理。
关键措施:
第二阶段，组织管理强化:
应该先分哪个？——以责任为前提的权力和利益分配是最恰当的组织设计。因为每个成员都应该承担自己的责任，其他的管理将发挥实际作用；这样才能对他的行为进行追溯和判断，之后的一系列管理措施才有针对性。
所以没有责任就没有权力。当权力和责任分离，那么权力就成了一种象征和待遇。
责任分解方法:
第三阶段，流程管理固化:重点解决人与物的匹配问题。人有所为，人无所不为。每个人都知道自己的收获，一切都可以追溯到自己的责任。
其优势在于将隐藏在责任背后的活动流移到了前面，以外部需求(客户和市场)为基础进行聚焦，横向突破了强调专业分工和垂直管理所造成的纵向壁垒，迫使组织思考的不仅仅是如何工作，而是如何增加价值。
有了流程管理，很多工作流会变成常规的工作程序，常规任务可以独立运行。
第四阶段，战略管理指导:重点解决方向和核心能力。就是通过创造别人不可替代的地位来减轻管理的压力。把低端管理变成多余。
关键措施:
请看作者在百科上的文章:“从战略分析到实施，就这28个问题一一回答！战略的本质:创造他人不可替代的地位
第五阶段，文化管理自我驱动:
更多具体措施，请关注笔者在百科发布的文化自驱三部曲:抓住快速提炼文化理念的七大要素:赋予企业“灵魂”，从为企业文化铺设基因、发挥经验作用:从三个层面构建、将企业文化融入血液三个方面提炼企业家精神气质。
这五个阶段的顺序不能跳过，每个阶段都必须建立在前一个阶段成熟的基础上。
可见，“不作为”是“有所为”到位的结果。
所以，聪明的领导者懂得把“常规”管理交给系统，把“例外”管理交给管理者，有意识地把例外管理变成常规管理。
明智的领导者懂得:给战略以方向，给文化以无为，把使命握在手里——做一个有伟大意志的人。
这样，你才能管理好一个企业！！
作者:金大松
