作为社畜，你觉得王俊凯在《我们的乐队》里这个老板当得怎么样？

首先他的定位是乐队市场总裁，总裁就是领导，那么什么是领导呢？李淑昕本人就是，多年在C的经历，让他早早知道了什么是大局意识，什么是格局和眼界，这在中餐厅尤为突出。在乐队里，他总能在关键时刻一针见血，提出的意见很有建设性，也很有预见性。这就是他的领导能力和远见。他不仅有气质，而且很优秀。

这是他笑着笑着之后的严肃，最能区分他和同龄人的区别。无论是他在一部纪录片中与乐队老师和工作人员谈论问题时的冷静，还是他坐在评委席上给出建议，帮助舞台上压力过大的选手缓解气氛时的冷静，以及他暖心安慰他们时的从容，都显示了他的从容和自信。越往后看，越觉得自己能控制整体节奏，配合两位总统调节气氛。帮助舞台和舞台化解紧张轻松的气氛，捡梗扔梗，非常自然快捷，让这个充满竞争和火药味的推广节目变得轻松愉快，更加过瘾。再一个就是专业的评测非常到位，既能宏观的看待各个乐队的问题，又能指出很多细节上存在的技术问题，给出的建议也非常准确。所以在这个节目中，他是一个领导者，一个有专业实力有见地的合作伙伴。