阿里巴巴货源是从哪里来的

问题来自一个北美设计师关于淘宝卖家产品侵权的问题。北美设计师的原创设计在淘宝天猫平台上轻松找到了近50个涉嫌侵权的商家，而这50个商家中有30个是一模一样的(JD.COM核实后也发现有一个是合法授权的)。看来马老师要“锤剑”清理淘宝欺诈侵权了！从涉嫌侵权的设计，加上淘宝平台跳出了突出的“直接从源头厂家拿货！”你表达了什么价值观？代表了什么意义和玄机？

★淘宝的假货侵权残癌问题？阿里巴巴刚上市的时候，西方媒体曾经把阿里巴巴描述为百贼云集(侵犯知识产权)，试图从人性的角度，从价值观和文化的制高点来做空阿里巴巴的股价。但是，最后这些做空阿里巴巴资本进攻大鳄的尝试都没有成功。原因是什么？最终，人文价值观的制高点也打不过阿里巴巴干货的制高点，不断刷新运营效率数据“投资者利益回报”的世界纪录。马先生用漂亮无比的世界纪录般的运营数据，成功反击了资本大鳄对阿里巴巴打假侵权的攻击。

但是，外国人的思维并不是“只为了钱，哪在乎它的知识产权规则”。好在马老师已经高度重视，同时采取不断刷新商业效益记录的攻势，对空大鳄进行“攻防”，对平台内侵权假冒伪劣产品的店铺进行严惩。

★阿里巴巴主张“直接从源头厂家拿货！”CtM和MtC给了源头厂家和消费者什么体验？☆正CtM(消费者~源头制造商)，可以理解为~消费者“踢开门店、零售商、批发商、经销商、品牌商、设计师等所有中间商”直接从源头制造商处拿货？

☆反向MtC(源头制造商~消费者)可以理解为~源头制造商“踢开零售商、贸易商、品牌商、设计师等所有中间商。”直接供应给消费者？

还包括阿里巴巴外贸平台倡导的StM和MtS

☆Forward StM(store-source manufacturer)，可以理解为~店铺“踢开贸易商、品牌商、设计师等所有中间商”直接从货源厂商拿货？

☆反向MtS(源头制造商-商店)可以理解为~源头制造商“踢开批发商、品牌商、设计师等所有中间商。”直接给商店供货吗？

★以上“踢爆一切”的经历之后，林佳树先生反问★试问，消费者有没有因为踢爆所有中间商而买到同样质量标准的低价商品？~不，或者有时候。因为“一分钱一分货”是永恒的真理，其次，从表面上看，销售成本低的线上电商成本并不低，电商平台的各种收费也不比线下开店包租婆差。

★第二个问题，货源厂商是否有踢开所有中间商简化销售渠道后提高售价的战术性经济效益，以及产业升级转型成功的战略性效益？~有，但很少。因为淘宝天猫电商平台上同质化竞争激烈，很难卖出高价，增加利润！

★问题3:由于消费者C直接从来源厂商M处购买商品，没有过去比实体店更低价商品的好处，来源厂商M直接向消费者C发货，没有比过去更高的售价和利润。~那马老师倡导的这个电商的利益链条中，谁才是真正最大的获利者？眼尖的老铁网友肯定会说是“庄家”电商平台！

★四问:十年来，从“踢一切XX到直接XXXX”，源头厂商的中国制造企业有多少是通过“过分夸张的踢直接”战术，实现了从“中国制造”向“中国制造、中国制造、中国设计”升级转型的战略目标？

★五问:从“踢一切XX到导演XXXX”的十年间，不成熟的中国消费者消费观是变成了“唯利是图(价格)是图”，还是被培养成提升艺术欣赏力，形成中国内需经济发展的新供给侧动力？

★问题6:马老师2016年说过“杀地主不一定能让农民富起来”。杀了万恶的“中间商”，源头厂家和消费者发财了吗？

★问题7:用马老师倡导的互联网新m@de提升传统的中国制造，真的能把中国制造提升到中国智造的战略高度吗？中国工业设计协会全行业笑了。如果没有设计的D，简单的@只能让激烈的买家更容易为中国制造讨价还价。中国制造如何谈得上向中国智造升级转型？

★八问，踢开所有中间商“让货源厂家直接拿货！”“让企业直接上股市”适合资本市场吗？

★九问，以达到“直接从源头厂家拿货！”被踢的“中间人”真的有那么邪恶吗？~几百年的传统“中间商”，过去可能只是囤货，低买高卖，投机倒把，赚取差价。确实应该定性为负能量项。如果现在的“中间商”还在这种老套路里，早就被市场淘汰了！

现在的「中间人」是什么角色？除了传统的低买高卖(这种所谓的投机倒把罪已经完全从中国刑法中剔除了！)除此之外，除了资源整合服务、财务结算服务、仓储物流服务这些老套路，更多体现在市场公关服务、产品品牌价值、市场信息资源收集、产品创意设计服务、产品质量保证、快速仓储配送服务、订单管理、……等等。正如郎咸平在广东卫视《财经眼》节目《中国制造的6+1故事》中所说，大部分“源头厂商”只处于一个价值位置，行业内最低端的“制造合同”，除了价格竞争和降低成本，经济效益非常有限！能创造最大经济效益的六项，基本都掌握在国外中间商、港台中间商、国内职业中间商手中。大多数中国制造企业要掌握这六项还有很长的路要走。马老师真的认为“阿里巴巴以推动中国制造升级转型为己任”。他是否应该用自己所向披靡的说教能力，教导中国制造企业通过掌握“6+1”价值链中的六大创新驱动，实现从“制造”到“智造”的战略升级？

当然，如果你“直接从源头厂家拿货！”这句话对于阿里巴巴淘宝、天猫、外贸通等电商平台的营销消费者、营销源厂商、营销店来说，只是一句口号。不代表什么“商业道德，商业价值观”，所以无所谓。

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梁木宫

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