逆向思维是丁元英的优势所在。
经常在百科上看到关于逆向思维的解释和讨论，以及如何培养逆向思维的文章或留言。但在包括百度百科在内的大部分文章中，对“逆向思维”的解释基本都是从结果或目标出发，追溯到前提并不太准确。其实这不是逆向思维，只是解决问题前的一种分析思维。实施的时候，还是要从条件推导到结果，还是积极的思考。有些作者喜欢把电视剧《天道》中丁元英策划的格律诗音的扶贫创业作为逆向思维的经典案例，但它的解释和上面一样，仍然是逆向思维的误区。
那么，什么是正确的逆向思维呢？
先说一个小故事，简单解释一下逆向思维，这是佛教的一个禅。一位老教师问小和尚，有什么魔力能让对面的山向你移动？小和尚苦思冥想，想不通，只好虚心向老夫子请教。老法师微微一笑，用尺子敲了敲小和尚的光头，说:“山不来，人过”。
在这个例子中，表面的问题是“让山在人们面前移动”，这是一个不可能完成的任务。一般人直觉上会有这种反应，这就是积极思维。潜意识里，我把思维局限在移动的大山里，束缚了我的思维。但是，把这个问题换一种说法:“如何让山接近人”，一下子就清楚了。既然目的是紫色，山不能动，只有人能动。也就是说，我们的目的是满足两者，不可能正面思考以山为起点，走向人的终点。另一方面，让末端的人去起点的山上，也是完全可行的。这是逆向思维。
还是以《天道》为例吧。从一开始，丁元英就不想通过以常规方式生产和销售立体声系统来盈利，因为他知道这是不可能的，至少在短时间内不可能，而且他也没有太多的时间允许他这样做。况且他不是实业家，他在资本市场工作，还是习惯性的从资本运作的专业角度去思考这个问题。这是他的本能，也是他的优势。
丁元英设计的目标是通过让国内音响业巨头“乐圣”收购计量公司，在短时间内迅速获得巨额利润。立正！不是把格律诗“卖给”乐圣，这是积极的思想，而是让乐圣心甘情愿地、主动地“购买”格律诗，并付出高昂的代价。这是逆向思维。目的不变，但达成目标的思路变了，一卖一买逆转，从被动劣势到主动优势，从求助到被求，从需求过剩到供给短缺，这是一个逆转，胜利从一开始就奠定了。
至于执行过程中的种种行为，包括大量订购乐圣核心配件，欧洲颁奖等。，并不是所谓的反向实现，好像无所谓。都是为了提升格律诗的价值，故意给乐圣设置一个游戏，创造乐圣无法拒绝的条件，以便让他不得不主动购买格律诗。注意，这也是在为实现目标创造条件，但不是事前分析，而是实施。同样，丁元英不能要求乐圣，但可以从自己做起，即“山不来，人过”。乐圣是山，格律诗是人。对了，乐圣本来是想算格律诗的，最后被丁元英算了，整个一个让你进瓮。
在这个例子中，还有一个更常见、更有价值的逆向思维案例，那就是丁元英设计的王淼村生产线。市场上的音响产品很多，都是靠价格战。其实中国几乎所有的市场都是这样的。格律诗作为新产品，既没有品牌知名度，也没有市场渠道，只能靠价格战。当然，这不是被动的措施，而是丁元英精心设计的一个环节。为了不损失太多的钱，丁元英设计了王淼村的生产模式，既达到了扶贫的核心目的，又增加了让乐圣愿意购买的格律诗数量。再说一遍，一切都是为了这个目的。
这样的逆向思维随处可见。比如在股市做空。我们知道，投资者的利润=卖出收益-买入成本，先买后卖，靠股价上涨获利。这就是多做，积极思考。如果你先卖，再买，利用股价下跌获利，你就在做空，逆向思维。
嗯，就这些。以后记住:山不来，人过！
