融资后创始人会套现，只是手段不同。创始人要有情怀，但也要有情怀。赚钱的心理很正常。其实投资人进去之后，都是互相理解的。这个事情只是在融资过程中约定并形成正式的法律文件，但是会有漏洞。这时候就需要投资人和创始团队之间的协作——理解——共识——或者包容。因为创始人和创始团队都要改善生活。
在实际项目过程中，孙红河通常会有几种情况和手段，关系到投资人和创始人的关系、信任和项目的进展。我们总结了几句话:1。亵渎；2.借船出海；3、偷偷穿越陈仓；4、巧视力。
孙红河没有教创始人违法违规，但在项目运作过程中确实存在。这也是一种利润最大化的合理化，因为我们都明白投资人也是为了利润最大化而来，甚至创始团队也有很多约束和限制。这时候创始人也想为自己的团队成员争取利益。这其中，明目张胆的套现，也就是用投资直接表达套现意愿，通过股权、分红等正规手段套现，或者通过提高创始团队成员的福利来套现，实在是太正常不过了。
借船出海，潜进仓库，这两点和马云差不多，能和国际资本家玩的团团转，刘灿董强也是如此。但显然这个游戏是有风险的，资本也不愿意，所以这些操作都是系统性的布局，比如充分利用项目A的资源延伸边缘业务链，或者直接利用与A公司的业务链和开发关系去开发其他项目，而这个开发的新创始团队必须任命自己的暗线；比如某数据服务公司在启动A业务链的时候，同时启动了其他业务链，但是这些新的业务链都是由独立法人承担的；当公司做大了，资本的控制力减弱了，这些都可以操作，这是很多不套现的所谓老板在背后必须做的事情；要么套现，要么置之脑后；
最后普遍是创始团队拥有主导决策权。比如在广告推广投入的预算调度上，资金只是审核权，一般没有运营决策权。那么我投入的广告和运营费用就大大的运营了空。我举个简单的例子:一个互联网营销新媒体部门的小主管，一年可能会收到一笔惊人的收入，因为外联公司不直接投钱，而是进行转换。资金流向全是:业务运营费用。所以很多创始人说:一年不报销，说明这个人有罪。这还不包括相关利益公司，这是很多人查出来的。
资本控制一个创始公司很容易，但是一个手段好的创始人被资本控制也很难。这是很多人又一个说老罗是赢家的说法。
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