当你创业或者成为管理者的时候，你就不能再单打独斗了，你需要带一个团队。
当你成为自己的老板时，你可能会发现一个问题。不管你有多少钱，似乎都不能一直招人。
所以，转变观念，用好现有的人，比不断招所谓牛人更重要。
有了团队，你就带了人心。
尤其是现在很多80、90后，家里大部分都没吃过什么苦，受不了太多的委屈。否则辞职就辞职，之前的培训就白费了，不划算。
想要一个团队快速发展，有凝聚力，齐心协力，必须做好三件事。
3点是什么？
寻求知识、幸福和财富。
我们一个一个来看！
1.求知
一个职场新人最渴望学习和成长。如果能给他提供充足的学习机会，很少有人能抵挡住这种诱惑。
以我为例。很多年前遇到一个大人物。看了他的书，了解了他之后，我决定向他学习。
你要学会不断地做事，然后慢慢成长。
并不是说你课后学习，做一件事就不期待了。免费不要紧。
然而，在过去的几年里，已经取得了很大的进展。虽然一开始没有承诺任何物质上的收获，但是最后不仅取得了很大的进步，还得到了一些物质上的回报。
2.求幸福。
你不知道你发现了什么吗？当你的心去了某个地方，你很难再多待一分钟！
只有当你感到舒适的时候，你才能全身心地投入到工作中去。
领导经常骂人，同事经常吵架，你能坚持多久？
一个团队，氛围真的太重要了。
3.寻求财富
无论是知识还是快乐，都需要物质基础。
每个人都有对美好生活的向往，赚钱养家也是自己的基本责任。
工作的目的也是为了更好的生活。
一定要有梦想，物质的东西不可或缺！
一个团队的快速发展，既要靠精神激励，也要靠物质激励。
只有求知、快乐、财富，这三点才能做好。每个人都能在团队中充分发挥自己的价值，整个团队在自然的良性循环中发展越来越快！
在团队发展的过程中，你还需要注意一些细节。很多时候，你说得再好，可能人家根本不听。老话说，上有政策，下有对策。你会怎么做？
其实员工积极努力工作并不难。做好两件事就好。
激励与惩罚！
我们一个一个来看。
激励由两部分组成:物质激励和精神激励。
1.精神动力
很多管理者不注重精神激励，喜欢用物质激励，忽视了精神对一个人的巨大影响。
一个人不仅需要生存，更需要自我价值的实现。精神激励做得足够好的话，吸引力会远远大于物质。
一个员工的精神激励有哪些方面？
首先，获得关注。
每个人都想得到领导和同事的关注，谁都不想在一个团队里可有可无。
第二，互相信任。
这种信任是相互的。领导信任，同事信任。
第三，认可和表扬。
虽然也需要批评，但是需要有一定技巧的批评。
当员工完成一件事，给它一个赞，这是对工作成绩的认可。即使有问题，如果在夸奖之后提出来，也会更容易接受。
2.物质刺激
物质激励大家应该都不陌生，一般都是看得见的东西，比如现金、奖杯、汽车等等。
这里再说一点，就是对员工家属的关爱。
很多公司除了逢年过节发福利，都把家人忘了。殊不知，你给员工家属发福利，不仅员工会发自内心的感激，身边的家人朋友也会感动。
左耳进右耳出的力量是巨大的。想想吧。有人在员工耳边说了很久:你们公司这么好，你要努力。
是关键的人还是最亲近的人，效果会好很多吗？
激励之后，再来看惩罚。
处罚的前提是什么？
嗯，标准和规则都得提前制定，惩罚才能说服所有人。当然，惩罚的目的是提高效率，所以核心在于制度的合理性。
下面给大家分享一下如何合理安排一个工作流程。
首先，设定目标。
一定要明确的提出目标，让做事的人知道做了之后最后的效果是什么。
结果就是，不要模棱两可，不然以后评判的时候就不好说了。
第二，细分阶段。
一个项目，就像一个大西瓜，一口吃不完。
所以需要划分每个阶段，告诉大家某个阶段需要做什么，会达到什么效果。
第三，监管流程。
虽然每个人都知道每个阶段要达到的目标和要完成的任务，但总不能等到最后一刻才收货。万一错了，后悔也来不及了。
所以在执行的过程中，一定要时刻监督。而且有时候做的时候会偏离预期，所以一定要及时回到正轨。
只有通过实施、监督和调整，才能顺利完成目标任务。
所以作为老板，你需要注意管理过程中的激励和惩罚双重机制。
我相信这两点做到位，员工会有动力，管理者会轻松。大家都能把精力投入到为公司创造效益上来，自然可以实现双赢！
