微软高管中国人

曾经的中国首富，敢挑战IBM，差点害死微软！如果他转型成功，世界上不仅可能没有微软，就连苹果也可能不复存在。

说到中国首富，你脑海中一定会首先浮现出王健林、李嘉诚、马云等人。但是，如果再提到个人电脑，肯定会想到微软、IBM、苹果、索尼等等。如果把个人电脑和首富联系在一起，那么大家一定会想到比尔·盖茨。但是，今天阿光要介绍的这个人，曾经敢于对抗IBM，差点害死微软。如果他成功转型，世界首富比尔·盖茨将一无所有。这个人就是王安，曾经的著名企业家。

在比尔·盖茨那一代科技人眼里，从中国漂洋过海而来的王安，简直就是一个不可思议的存在。他不仅是中国的发明家和企业家，也是美国科技界的发明家。1920年2月7日，王安出生于上海，江苏昆山人。他在家乡昆山度过少年时代，16岁以优异的成绩考入交通大学(现上海交通大学)。20岁那年，我带着队伍，躲在山里学无线电，做抗日战争的后援。25岁时，我作为一名中国高级工程师被派往美国深造。正是这次美国之行，惊动了整个美国IT界。

第一次来美国的王安，去了哈佛大学读书，但是她身上带的钱多吗？因此，他不得不出去找工作。他去IBM面试，面试官看着这张黄皮肤的脸冷冷的说，IBM是美国最好的企业，这个不适合你。你最好去汽车修理店试试。这句话激怒了年轻气盛的王安。那时候，他才25岁。从小到大，他一直被认为是天才，实际上他被认为是一个汽车修理工。这让王安实在无法接受。因此，他默默地下定了决心。今天你无视我的爱，明天我会让你高不可攀！

走出IBM办公楼的王安，带着愤怒和斗志回到了哈佛。他用的所有课程都是A+的辉煌成绩。获得高额奖学金后，短短三年就拿到了应用物理硕士和博士学位。霍华德·艾肯(Howard aiken)恰好研发出了世界上第一台电脑——霍华德·艾肯(howard aiken)，希望将臃肿的Mark I变成一个便携的小设备。因此，计算机存储的问题成了关键。艾肯和他的团队尝试了无数种方法，都无法实现，直到艾肯把王安招进了他的团队。王安发现磁场振动的原理可以应用到计算机存储中。因此，他只用了三个星期就发明了磁芯存储器。虽然它只是一个很小的内存，但它却成为了计算机发展史上的一个里程碑。它大大缩小了计算机的体积，成功地使计算机从科研领域走向了商业领域，并在接下来的20年里，成为了计算机的关键部件。

王安发明了磁芯存储器，让霍华德·艾肯刮目相看，因为那时候王安是编外，连试用期都还没过。艾肯打算帮他转正，马上加薪，王安拒绝了。王安有自己的想法。他想在美国发财，怎么会舍得赞助别人！1951年，王安离开哈佛，来到波士顿。他用仅有的600美元，在波士顿哥伦比亚大道租了一个车库，成立了王安的实验室，开始了他对IBM的复仇。刚开始他靠卖磁芯存储器维持运转，但生意不是很好。但就在这个时候，IBM主动找到王安，因为他们看中了他的磁芯存储器。

IBM给了王安一份丰厚的合同，邀请他成为IBM的企业顾问，于是王安成为了IBM的高职员工。但根据合同，IBM在3年内不受专利限制，可以自由购买组件。拥有磁芯存储器的IBM开始大规模实践计算机商用领域，并将此定为未来发展目标。也正因为如此，IBM不再满足于仅仅与王安合作，他们要买断王安的专利。在收购计划之初，IBM计划出价250万美元，但转念一想，他们觉得除了我们，不会有其他公司来竞争这个专利。于是，他们又开始疯狂降价。一边使用王安的专利，一边打压专利费，让王安感到很气愤。一纸诉状把IBM告上法庭，但是IBM不怕我们反正有钱就跟你们打消耗战。

因为判决迟迟不出，王安的实验室急需资金周转。走投无路的王安最后不得不妥协，拿着IBM给的50万美元，转身投入到自己新产品的研发中。这次与IBM的对抗，让王安明白，与IBM对抗只能用实力说话。

1955年，王安创办王安电脑公司，让王安两个汉字在随后的30年里深深地刻进了美国人民的记忆。

从1955年到1964年，王安从他的实验室推出了无数创新发明，每一项都让人眼前一亮，包括孔录音机、自动打字机、录音磁带识别器、无线电打字打印机等等。然而，最有影响力的计算机是1964年推出的“Losey”计算机。这台电脑为未来的个人电脑提供了最早的原型。它虽小，但功能强大。它不仅可以计算复杂的数学公式，还允许用户在上面编程。

随着“洛赛克”电脑的问世，王安成为了时代的先锋，站在了电脑行业的最前沿。在“罗赛”电脑的带动下，王安电脑公司的营业收入一路飙升，1967年达到690万美元。

当公司所有员工都沉浸在成功的喜悦中时，王安却保持着清醒的头脑，因为他知道，自己和IBM还有很大的差距。于是，他把大部分业务收入投入到新产品的研发上，从银行借了一大笔钱，每天在实验室加班到深夜。

1967年，迫于银行债务压力，王安决定发行250万美元债券偿还银行债务。然而，他没想到的是，这最后一招却成了他腾飞的起点。由于“洛赛克”电脑深入人心，王安电脑公司的股价一上市就从最初的12.5美元攀升到40.5美元，几个小时内就有40万股被王安抢购一空。

发家后的王安似乎很平静，因为他还没有打败IBM。如果说以前他想打败IBM是痴人说梦，现在有资本的王安有资本与之抗衡。要知道IBM当时的规模，就算全世界所有电脑厂商加起来也不到它的1/4。他们的计算机系统帮助阿波罗11号登陆月球，使银行能够跨银行交易消费者，并在线购买机票。而王安电脑公司的市值只有IBM的1/300。当王安正式宣布要对抗IBM的时候，很多人都觉得可笑。甚至有人评论:当你把IBM当成对手的时候，IBM真正的对手是反垄断法。然而，并不是所有人都认为王安在开玩笑。很多人都在思考王安的话，包括IBM的掌门人小托马斯沃森(thomas watson Jr)。在沃森看来

王安是个先动后动的人。没有充分的准备，不可能做出这样的豪言壮语。于是，沃森命令下属时刻关注王安电脑的动向。70年代初，计算机行业开始一起崛起，企业利润也开始大幅下滑。有先见之明的王安果断放弃了之前的成绩。他对市场进行了深入研究，得出了一个结论:由于各种自动化机器的投入使用，美国工人的劳动生产率提高了90%，但办公室白领的工作效率并没有明显提高。当时的办公设备是统一价格在400美元左右的电动打字机，而工厂里的蓝领工人用的是几十万甚至上百万的设备。同时，美国也面临经济转型，第三产业比重上升，办公室白领大幅增加，现有办公设备已经跟不上步伐。

王安把公司的科研集中在办公系统上，这一直是IBM的传统强项。市面上的办公系统大多来自IBM的产品，但王安并不害怕。于是在1971年，IBM推出第二代产品Selectric II的时候，王安推出了1200字处理器，比IBM的打字机1200好用，也有检索功能。于是这个产品立刻吸引了人们的目光，完全盖过了它。

这个产品引起了新闻界和IBM的注意。据悉，因心肌梗塞住院的IBM董事长小托马斯·沃森(thomas watson Jr .)看到这则新闻后怒不可遏，斥责助手没有提前告知相关信息。然而，沃森在一顿大骂后陷入晕厥。沃森慌了，因为他预见到了办公系统安的广阔前景，但由于反垄断法，IBM无法收复失地，只能看着王安越走越远。

1976年，王安在1200机型的基础上，推出了革命性的产品WPS。这种基于阴极射线管的文字处理机首次出现在纽约的展览会上。工作人员演示了WPS操作方法后，所有的参与者都惊呆了。他们从屏幕上看到了文字编辑的过程，当时觉得不可思议。

展会结束后，美国的办公室开始换衣服，从白宫总统办公室到企业的WPS处理器，全面接管IBM的地盘。那一年，王安公司的营业额超过了1亿美元。到了这个时候，王安终于觉得可以报仇了，公开干掉IBM。

他在报纸上连续几周刊登广告，主题是嘲讽IBM:试试我们的产品，忘掉IBM。1986年，美国政府空军队公开招标，王安再次击败IBM，签下4.8亿美元的巨额合同。至此，王安公司达到鼎盛时期，年收入30亿美元。在美国《幸福》杂志列出的500家大型企业中，王安电脑公司榜上有名。而且王安电脑公司在全球拥有31500名员工，王安本人以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列。

同年7月，为了表彰王安对计算机行业的巨大贡献，里根总统甚至在自由女神像百年庆典上授予王安“自由勋章”。到目前为止，王安是唯一一位获此奖章的中国科技界人士。

10月，他在中国人民大会堂受到邓小平的接见。后来王安入选美国发明家名人堂，成为与爱迪生同级的发明家，也是亚裔移民的偶像和代表。随着这些荣誉的到来，计算机行业也在蓬勃发展，个人电脑的趋势也逐渐显现。然而，发明了个人电脑“雏形”的王安，并不像IBM那样看好个人电脑行业。然而，人们没想到的是，羽翼未丰的苹果电脑却深受普通大众的喜爱，随后IBM突然醒悟，开始投入大量资源开发个人电脑。这拉开了个人电脑时代的帷幕。PC的功能越来越强，王安的小型机和文字处理器逐渐失去优势。在这种情况下，王安迅速聚集资源开发了一款比IBM更快的PC产品，准备赶超IBM。

但就在所有人都以为王安会再次后来居上的时候，他却下错了一步棋。王安一直想打败IBM，所以他开发的所有产品都和IBM的不兼容。但原本态度保守的IBM一改以往作风，采取开放政策，培养了大量PC兼容设备厂商。这些厂商也成为IBM松散而强大的联盟。正是由于王安进入较晚，选择与IBM不兼容，王安的PC业务进展缓慢。为了解决这个困境，王安还约见了微软的比尔·盖茨和英特尔的安迪·格罗夫，希望他们离开IBM的联盟，和他一起对抗IBM。。。

但结果，他们都拒绝了王安的好意。盖茨拒绝了，因为当时微软还很弱小，还在IBM的阴影下，他的母亲是IBM的高管，所以联盟牢不可破。因此，尽管受宠若惊，盖茨并没有接过橄榄枝。Gruff拒绝的理由更简单粗暴。早年拜访王安，希望他能为英特尔的一款存储设备提供建议。席间，王安兴致缺缺，说，你要是早点问我这个问题，就不会出这么(差)的零件了。这让格罗夫觉得很丢脸。

虽然他们拒绝了，但以王安当时的财力、科研水平和团队实力，还是有很大机会翻盘的。但王安电脑公司倒闭的原因是王安坚信“有其父必有其子”。王安在美国事业有成，但他的行事风格却充满中国风。他明确表示不喜欢美国的公司制度。“作为创始人，我对公司有完全的控制权，我的孩子也有机会证明他们管理公司的能力。”王安是公认的天才，科研能力和管理水平都很难挑剔。30年间，他招募了一批才华横溢的青年才俊，在人才支出上从不吝啬。当年他投入了7亿美元的研究费用、工资和奖金，这是一笔重要的支出。王安电脑的人才库是IBM羡慕的。后来他在约翰钱伯斯把思科从6亿元炒到4440亿元，只在王安电脑公司做区域总监。这些人对王安很顺从，但对中国文化一无所知，又怎么会甘心做“生活部长”呢？1986年11月，由于身体原因，王安决定退役。他不顾董事会和高管们的反对，让36岁的长子王烈担任公司总裁，并安排小儿子担任王安通讯公司总裁。这让整个公司都很失望。

作为天才之子，王烈并不像他想象的那么悲惨。早在20世纪70年代末，他就建议父亲转向PC。敏锐度可见一斑。但是，他没有他父亲服务大众的能力。当他掌权时，他处于不受欢迎的劣势。随着公司收入下滑越来越多。他的下属对他表示失望，纷纷选择离开。王烈进入公司后，他宣布将推出10多种新产品，但没有一种实现。和他父亲相比，他有点优柔寡断，不忍心降低产品成本。他投钱是为了跟上PC的潮流，他在与IBM竞争的产业转型期犯了很多重大决策错误。结果，短短两年时间，公司从一个市值几十亿美元的大公司迅速衰落。

为了填补资金缺口，王烈大幅提高了软件成本。当购买其大型计算机时，消费者必须为软件支付5000美元。此前，这一成本仅为1000美元。同时，他还从老客户身上赚钱，很多企业向王安电脑订购独家电脑系统。从1988年开始，这些公司电话咨询王安公司的技术问题，他们实际上每次收取175美元的费用！想要钱是疯狂的...此时，1989年得知此事的王安刚刚做完手术。他不敢相信，耗尽了他一生的叶盛帝国，这么快就被折腾成这个样子！他立即解除了王烈的职务，并敦促他生病的身体从外部聘请一名优秀的职业经理人，希望他能拯救他的商业帝国。但是，新经纪人再能干，此时也无法挽回公司的颓势。

1990年，王安在强烈的不舍和无限的悲伤中病逝。两年后，王安的公司申请破产。传奇，这是谢幕。关于王安公司的破产，比尔·盖茨曾经说过这样一句话:“如果王安能够完成第二次战略转折，世界上可能就没有微软了，他也不会成为科技偶像，而是成为一名教师或者律师。”王安通过创新引领了一个时代的发展。他不看重当下流行的东西，但他会先做自己的研究，然后根据需求推出产品，强调走在市场前面，创造自己的市场。王安的时代过去没多久，又有一个人完美地掌握了这个方法，成功地实践了他的方法。这个人就是史蒂夫·乔布斯。