组建企业级的大团队还是企业部门级的团队？
反正基本上涉及到团队建设的以下五个部分:
1.明确自己的业务和商业模式，以及与之匹配的管理特点，从而明确自己的组织和岗位。
2.确保自己的组织架构和岗位设计符合第一点。
3.找出团队中每个岗位的个性和胜任能力，从而招募到合适的人加入团队。
4.建立、拓展和应用自己的招聘渠道。明确你要找的人主要来自哪里，聚集在哪里，利用可用的渠道。
5.基础入职培训让“散兵游勇”尽快了解公司、了解团队、了解要做和配合的事情、了解规则，从而进入“团队”的角色
