职场观点建队是一个过程，而且是阶段性的。分为四个阶段，要循序渐进的建设！
职场观点阐述第一阶段——对是否有必要组建团队的深度思考。
在建立团队之前，管理者首先要明确的问题是，这个团队是否有建立的必要。如果管理者认为要做的工作必须由一群分工明确、必须密切配合的人来完成；而且与一般的工作组相比，施工队是最有效率的，能保证完成工作的有效性，所以要成立一个团队来工作。在这个阶段，管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必要的技能。此外，还应确定团队的自治程度。比如观音菩萨，他认为施工队只有和唐三藏、孙猴子、沙僧、猪八戒这些分属不同工种的人密切配合，才能完成工作，获得真经。在规划好团队的工作目标、完成工作所需的技能、成员的自主程度后，观音菩萨煞费苦心打造了一个佛经团队！这就是我们喜欢的:“你挑担，我牵马..........................................................................................................................................................
第二阶段——准备资源。
在这个阶段，团队完成工作所需的各种资源都要准备妥当，包括人力资源(团队成员的技能集合)、物质资源(如劳动工具、劳动设备、活动经费)、组织政策支持(如组织支持团队完成预期工作的承诺)等。如果团队没有足够的必要资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙悟空有降魔驱魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能，猪八戒有活跃气氛的技能。观世音菩萨赐唐僧三宝:锦袈裟、九环张西、铁环。给孙猴子三根头发............................................................................................................................................................................对猪八戒的承诺是原谅他以前的罪过，对沙僧的承诺是恢复他的官职。资源准备好了，学习团队才有勇气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为敢问！他问:“敢问路在何方”？答案是——路在脚下！
第三阶段——正式组建团队。
在这个阶段，主要完成三件事:第一，确定团队成员，测试团队成员的资质。任何人加入或退出合作关系都需要通过正规渠道。其次，团队成员必须认识到团队的使命和目标。最后，正式宣布团队在组织中的使命和职责，让团队成员认清自己的身份，让团队之外的成员明白团队存在的意义和价值。观世音菩萨早已查过四师徒。当然，他们是合格的！孙猴子等人经过反复的挣扎和内心深处的自我挣扎，认清了自己的身份、使命和责任，找到了真正的人生之路。这才“迎朝霞，辞夕阳”，全心全意协助唐三藏求真经。
第四阶段——提供持续支持。
团队开始运行后，管理者需要不断地传递必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作更加顺利。比如做一些“问题队员”的思想工作，或者更换；补充团队资源；解决一些意想不到的新问题。但是需要注意的是，当团队本身解决不了，或者团队要求管理者解决的时候，管理者就应该解决这些问题。否则，他们无法充分锻炼团队成员的成长，支持就会成为一种不和谐的干预。取经途中，师徒四人多次遇到无法解决的问题。最后他们老大观音菩萨不是出面顺利解决了吗？
职场观点总结建立一个团队不是一蹴而就的。是一个过程，过程是阶段性的。只有每个阶段的精准分析、规划、执行、控制、反馈，才能保证你建立的是一个真正的团队，而不是一个假团伙！
