几年前，中兴还有机会成为华为的对手。随着华为终端产品越来越成熟，5G技术一枝独秀，中兴已经被华为远远甩在后面，很难回头。
在我的分析中，中兴和华为差距拉大的关键问题在于企业模式。中兴是国企背景的企业，决策没有华为那么自由。最重要的是其管理者缺乏放弃他人的使命感和紧迫感。他们已经后劲不足，被美国狠狠宰了一顿。要不是伟大祖国做后盾，中兴早就凉了。
目前看国内企业，除了军工企业，在技术独立性和集中度上，没有人能和华为抗衡。毕竟华为的成功从来都不是偶然，而是任在无数次凤凰涅槃般的痛苦挣扎中成长起来的。与其说任做华为是为了赚钱，不如说他做华为是为了一种感觉，而为了实现这种感觉，他不是在到处给别人讲故事，而是在努力。
任郑飞是不管他有多强大，他也只是一个人。一个人不可能成为华为这样的公司，于是任开创了另一种管理模式，即让志同道合的人在华为成长，从华为的发展中获得成比例的回报。
看起来简单，做起来却极其困难。因为现代市场经济的商业模式本来就是私有化模式，只要私有化了，就是自私的，无论拥有多少财富，欲望都不会得到满足。再看那些国内的商业大亨，往往身家数千亿，有几个愿意和管理团队分享自己的股份和财富？
任创造了华为的两大法宝，一是低调专注，二是分享，而这两种品质正是中国企业家最缺乏的。
现在冰火两重天的中兴和华为，已经到了发展的时刻，中兴作为华为对手的资格已经完全丧失。事实上，这些在市场自然竞争中被击败的企业根本没有资格获得国家补贴，应该让它们自生自灭。国家的资源应该用于国家竞争。
