大部分老板都是人精,有些也是从打工者转变成老板的,为什么有些老板会逼走有能力的好员工?

万户侯2022-07-08  21

老板是神童没错,但首先老板是人,每个人都有一种世俗的欲望。企业是管人的地方,只要有人,就复杂。有时候老板赶走一个员工真的跟能力无关!

我将根据我多年的人力资源管理经验,对这个问题做一些分析,仅供大家参考。

第一,不同企业对老板的概念不一样。可能是被挤出来的题目在问题中提到了“老板”这个词。我觉得表达的不够具体。

现在很多国企的领导也被员工称为“老板”,也是从农民工转变过来的领导。但是国企的一把手和私企的一把手是不一样的。如果是国企董事长,本质上也是农民工。他走的是企业管理者年薪制,他要接受组织的考核。管理不好他就要扣钱。

私企老板是企业大多数意义上的产权人,换句话说,公司是他的,那才是真正的“老板”。

知道了这个区别,我们就可以进一步推理:国企的“老板”其实是一个高级农民工,所以面对能力不错的下属,很容易产生危机意识和嫉妒心理。他们会担心自己的位置是否会被取代。可以解释,一些心胸狭窄的领导赶走了有能力的下属。

我身边有个朋友就是这样一个生动的例子。因为他能力太强,有些“带头”,所以被单位老板排挤。

朋友跟我说了他的愤怒,我安慰他说:你这么能干,领导会把你赶走,最终会是公司的损失,但金子总可以到处发光。如果你在体制内有这样的阴影,可以去私企,或者至少可以靠本事吃饭。

第二,能力强不代表职场员工人品好。它们大致可以分为四类:

1.能力强,人品好。

这种员工公司最喜欢,老板最信任。就像正在交往的女生,都希望男方事业有成,做个好人。

2、能力不强,人品好。

这类员工很普通,属于大多数企业。虽然能力平平,但还是有专业素养的,都属于各自岗位上的一颗螺丝钉。虽然不是老板眼中最欣赏的那种,但是做事靠谱,老板需要这样踏实的员工。

3、能力不强,人品不好。

这种员工基本上没有什么长处。如果他没有做好工作,他会给公司制造麻烦。一旦有这样的员工,老板肯定希望他离开。

4.能力强,人品差。

从某种意义上说,这种员工比刚才的第三种员工更可怕!人品不好但能力强,对一个公司的破坏力很大。举个耳熟能详的例子,魏延在古代是这样的。他有很好的武术技巧。他是蜀国的将军,但他有反叛之心。诸葛亮死后立即造反。幸好姜维临死前得到诸葛亮精囊的提醒,才避免了这场灾难。

店主还说,老板们都是好人,懂得识人。一旦发现第四种员工,会尽快强制离职,但是会挖矿公司!

第三,还有一种性格不和谐的情况,就是老板和有能力的员工不和。

职场和我们的生活一样,人际关系错综复杂,有人的地方就有江湖。在江湖,除了你的能力和处事能力,还要看你能不能好好相处。

个性强的员工可能不好相处,很多都是有个性的。

举个例子,我曾经有一个公司RD部门的员工,他非常聪明,有创造力,设计出的作品比别人好,但是他的性格非常固执,容易和别人吵架。上任一年以来,他几乎和部门所有人都吵过架,其他员工也向部门领导投诉过。一开始部门领导也想调和矛盾,就去做员工的思想工作。没想到,他连一点面子都不给部门领导留。所以,最后他的情况到了老板那边,老板炒了他。

其实这个员工真的很可惜。上帝给了他好的智商,却没有给他好的情商。换句话说,他自己的性格是有一些缺陷的。人际关系一塌糊涂。这样的人很难在任何一家公司长期呆下去。毕竟一个人再能干,也不可能代替那么多人啊!

我用这个例子告诉你的是,在工作中,我们不应该只专注于做好一件事,因为每个人都是社会人。你的工作必然要和别人交流,需要团队合作。也要努力提高自己的职场情商,成为一个有能力、受欢迎的人!

第四,老板被蛊惑的情况虽然不常见,但在职场上确实偶尔发生。

有些老板就像古代的昏君,身边的一些亲信诋毁一个强势的员工,比如XXX在公司造谣。这些造谣者本身可能会嫉妒强势员工,认为他们的存在对自己是一种威胁,所以最好借老板之手除掉他们。

至于老板,他要管的事多,对人也没那么用心。有些谗言未经查证就信以为真。直到我真的赶走了有能力的员工,才后知后觉的意识到自己杀错了头。这时,后悔已经来不及了。

我的想法是:

1.如果你是那个能力很强的员工,知道老板被占了便宜,至少要想办法澄清一下,揭露一下小人的嘴脸。如果不这样做,小人就会继续坑害其他“忠信”。

2.如果你是占老板便宜的小人,我劝你还是给自己积点德吧,这样才能陷害别人,最终搬起石头砸自己的脚!

3.如果你是老板,你首先要以结果为导向看待人的问题,看看那些东西是客观的还是主观的?具体到什么情况,要进行多方调研确认后才能确定。谁要是被发现诽谤谁就要受到严惩!

第五,老板的视角和员工的视角不一样。刚才我想总结这么多理由。其实老板的视角肯定和我们旁观者不一样。

在处理老板的问题时,更多的是从公司大局和长远角度出发。能力强的人可能会阻碍公司新员工的发展,或者可能不利于公司的变革等等。这些因素我们普通员工可能观察不到。

所以当出现这样的现象时,首先要多想想为什么,而不是一味的质疑老板。

真相往往在冰山之下。也许直到有一天你遇到了和自己老板一样的问题,你才能真正理解!

最后写以上是我对这个问题的看法。感谢吴空老师推送,@问答百科。

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