大部分老板都是人精，有些也是从打工者转变成老板的，为什么有些老板会逼走有能力的好员工？

老板是神童没错，但首先老板是人，每个人都有一种世俗的欲望。企业是管人的地方，只要有人，就复杂。有时候老板赶走一个员工真的跟能力无关！

我将根据我多年的人力资源管理经验，对这个问题做一些分析，仅供大家参考。

第一，不同企业对老板的概念不一样。可能是被挤出来的题目在问题中提到了“老板”这个词。我觉得表达的不够具体。

现在很多国企的领导也被员工称为“老板”，也是从农民工转变过来的领导。但是国企的一把手和私企的一把手是不一样的。如果是国企董事长，本质上也是农民工。他走的是企业管理者年薪制，他要接受组织的考核。管理不好他就要扣钱。

私企老板是企业大多数意义上的产权人，换句话说，公司是他的，那才是真正的“老板”。

知道了这个区别，我们就可以进一步推理:国企的“老板”其实是一个高级农民工，所以面对能力不错的下属，很容易产生危机意识和嫉妒心理。他们会担心自己的位置是否会被取代。可以解释，一些心胸狭窄的领导赶走了有能力的下属。

我身边有个朋友就是这样一个生动的例子。因为他能力太强，有些“带头”，所以被单位老板排挤。

朋友跟我说了他的愤怒，我安慰他说:你这么能干，领导会把你赶走，最终会是公司的损失，但金子总可以到处发光。如果你在体制内有这样的阴影，可以去私企，或者至少可以靠本事吃饭。

第二，能力强不代表职场员工人品好。它们大致可以分为四类:

1.能力强，人品好。

这种员工公司最喜欢，老板最信任。就像正在交往的女生，都希望男方事业有成，做个好人。

2、能力不强，人品好。

这类员工很普通，属于大多数企业。虽然能力平平，但还是有专业素养的，都属于各自岗位上的一颗螺丝钉。虽然不是老板眼中最欣赏的那种，但是做事靠谱，老板需要这样踏实的员工。

3、能力不强，人品不好。

这种员工基本上没有什么长处。如果他没有做好工作，他会给公司制造麻烦。一旦有这样的员工，老板肯定希望他离开。

4.能力强，人品差。

从某种意义上说，这种员工比刚才的第三种员工更可怕！人品不好但能力强，对一个公司的破坏力很大。举个耳熟能详的例子，魏延在古代是这样的。他有很好的武术技巧。他是蜀国的将军，但他有反叛之心。诸葛亮死后立即造反。幸好姜维临死前得到诸葛亮精囊的提醒，才避免了这场灾难。

店主还说，老板们都是好人，懂得识人。一旦发现第四种员工，会尽快强制离职，但是会挖矿公司！

第三，还有一种性格不和谐的情况，就是老板和有能力的员工不和。

职场和我们的生活一样，人际关系错综复杂，有人的地方就有江湖。在江湖，除了你的能力和处事能力，还要看你能不能好好相处。

个性强的员工可能不好相处，很多都是有个性的。

举个例子，我曾经有一个公司RD部门的员工，他非常聪明，有创造力，设计出的作品比别人好，但是他的性格非常固执，容易和别人吵架。上任一年以来，他几乎和部门所有人都吵过架，其他员工也向部门领导投诉过。一开始部门领导也想调和矛盾，就去做员工的思想工作。没想到，他连一点面子都不给部门领导留。所以，最后他的情况到了老板那边，老板炒了他。

其实这个员工真的很可惜。上帝给了他好的智商，却没有给他好的情商。换句话说，他自己的性格是有一些缺陷的。人际关系一塌糊涂。这样的人很难在任何一家公司长期呆下去。毕竟一个人再能干，也不可能代替那么多人啊！

我用这个例子告诉你的是，在工作中，我们不应该只专注于做好一件事，因为每个人都是社会人。你的工作必然要和别人交流，需要团队合作。也要努力提高自己的职场情商，成为一个有能力、受欢迎的人！

第四，老板被蛊惑的情况虽然不常见，但在职场上确实偶尔发生。

有些老板就像古代的昏君，身边的一些亲信诋毁一个强势的员工，比如XXX在公司造谣。这些造谣者本身可能会嫉妒强势员工，认为他们的存在对自己是一种威胁，所以最好借老板之手除掉他们。

至于老板，他要管的事多，对人也没那么用心。有些谗言未经查证就信以为真。直到我真的赶走了有能力的员工，才后知后觉的意识到自己杀错了头。这时，后悔已经来不及了。

我的想法是:

1.如果你是那个能力很强的员工，知道老板被占了便宜，至少要想办法澄清一下，揭露一下小人的嘴脸。如果不这样做，小人就会继续坑害其他“忠信”。

2.如果你是占老板便宜的小人，我劝你还是给自己积点德吧，这样才能陷害别人，最终搬起石头砸自己的脚！

3.如果你是老板，你首先要以结果为导向看待人的问题，看看那些东西是客观的还是主观的？具体到什么情况，要进行多方调研确认后才能确定。谁要是被发现诽谤谁就要受到严惩！

第五，老板的视角和员工的视角不一样。刚才我想总结这么多理由。其实老板的视角肯定和我们旁观者不一样。

在处理老板的问题时，更多的是从公司大局和长远角度出发。能力强的人可能会阻碍公司新员工的发展，或者可能不利于公司的变革等等。这些因素我们普通员工可能观察不到。

所以当出现这样的现象时，首先要多想想为什么，而不是一味的质疑老板。

真相往往在冰山之下。也许直到有一天你遇到了和自己老板一样的问题，你才能真正理解！

最后写以上是我对这个问题的看法。感谢吴空老师推送，@问答百科。

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