战略联盟:是指具有共同战略利益、管理实力相当的两个或两个以上企业(或特定事业、职能部门)通过各种协议和契约，为实现市场占有、资源共同使用等战略目标而形成的优势互补或互利共赢、风险共担、生产要素横向双向或多向流动的松散合作方式。
联盟的战略优势:
首先是创造规模经济。因为小企业远没有达到规模经济，相比大企业，其生产成本会更高。这些没有实现规模经济的小企业，可以通过建立联盟，扩大规模，产生协同效应，即“1+1；2”效应，提高企业效率，降低成本，增加利润，从而追求企业的长远发展。
二是实现企业优势互补，形成综合优势。每个企业都有自己的优势。如果这些企业建立联盟，就可以把分散的优势结合起来，形成综合优势，可以在各个方面、各个部位取长补短。
第三，可以有效占领新市场。企业进入新行业要克服行业壁垒，企业进入新市场也要克服壁垒。这种壁垒可以通过企业间的联盟与合作进入新的市场来有效克服。
第四，有利于处理专业化、多样化的生产关系。通过纵向联合企业的合作竞争，有利于组织专业合作，稳定供应。比如丰田只负责主要零部件的生产和整车的组装，减少了很多交易的中间环节，节约了交易成本，提高了经济效益。而通过并购实施联盟战略，从事多元化经营，将有助于企业寻求成长机会，规避经营风险。企业在选择联盟对象时，首先要了解候选企业的战略意图。其次，企业要考察候选企业的合作经验。此外，企业还应考察潜在候选企业是否具有独特的核心竞争力和发展潜力。
