我在支行的时候，从来没见过要转1亿的资金，最多转5000万。
我来介绍一下当时的情况:我的银行是一家城商行，客户想把存放在我们支行的5000万转到工行。500万对我们银行来说是什么概念？我们支行存款总额只有5亿，这次转账直接转了十分之一的存款。当我这个理财经理知道他要走的时候，几乎是客户决定走，没有办法阻止，只能操作。
在此之前，客人转账需要很长时间。一般来说，愿意在银行存这么大一笔钱的客人，基本都认识银行的相关领导，关系非同一般。做这么大金额的转账或者跨行，客人也会有心理预期。知道这样会对银行考核造成严重影响，都选择早早和分行领导打招呼。
以我遇到的这种情况为例。客人一周前通知我领导转账。客人经常和各种银行打交道，这也给了我足够的领导时间。这周前半周，我所在的分公司几乎所有的领导都出去到这个人的单位了解情况。看看有没有不转身的可能。
支行甚至通过其他渠道联系到这个人的好朋友，从侧面打听这个人是不是对支行不满意，或者资金是不是真的有用，钱什么时候能回来等等。扯远了，支行长为了保住5000万存款，吃饭送礼花了1万。
当你确定停不下来的时候，就开始真正的程序。
当分行行长放弃留存后，分行员工开始向总行汇报，相关清算管理部向PBOC汇报。那前后花了两天左右才把钱转过去。前后用了一周左右。科长没少喝，客人没少答应。他们赚钱后会回来的。店长和客人的朋友关系还是维持的，但是这个季度店长工资直接降了一半。
总结:在某支行有大额存款的客人，大多和支行领导关系都很好。这种良好的关系是分店总监和客人本身的需要。一方面，分公司的负责人要靠关系；另一方面，客人依靠这种关系在一定程度上保证资金来去自由，避免麻烦。
银行和尚，你学习，我就跟你学习。
