谢谢大家！每周例会，企业一般会在系统模式中设定。不过大部分都是总经理召集并主持的部门经理负责人会议。首先，听取各部门负责人汇报一周来的工作进展。问题及解决方案，或者需要部门间协调的工作。然后总经理综合点评后，根据月度计划安排下周的工作计划！在这个循环中。这是企业“目标”管理必须做到的要求之一。如果长期坚持，会大大提高管理者的能力！企业的经营管理将步入良性管理！但我们应该避免成为纯粹的“情况”。
