谢谢你。我被富士康的工厂管理模式深深毒害。现在我搬出富士康的管理模式。有哪些成功的方法？答:抄袭、剽窃、创造、发明；然后我们直接复制富士康的管理模式。在富士康的管理模式中:什么是管理？a:流程+形式；做任何工作都要注意流程和对应的表格。工厂从接单到发货要有一套完整的流程和表格；还有员工从入职到离职的一整套流程和表格；只要制定了与工厂和工作相关的流程和表格，一旦制定了流程和表格，就会严格按照PDCA管理模式进行实际操作、改进和实施；
其他工厂都是5S管理，而富士康严格执行8S管理:整理、整改、清洁、安全、识字、节约、保密；从8S开始管理工厂的方方面面，从工作习惯到岗位标准化，机器维护，从员工素养到成本管理，再到工作保密，把大流程细分成小流程，分层次制定标准，分层次参与，坚持PDCA和8S管理相结合，让工厂有序运转，员工安心工作。
进行每周的定岗、定位工作，让员工创造最大价值，生产线稳定运行；每月更新组织架构，分级管理，分级监督，同时设立监督热线。员工遇到什么问题，可以直接向最高主管反映，完善民主；设置不同的部分，协同工作，相互制衡，以生产为中心，以成本为中心，尊重员工，鼓励员工建言献策；
鼓励全体员工参与“改善”项目，凡提出可行优化方案的员工，将按奖励标准给予奖励。
作为工厂，可能没有富士康大，制度健全。但是，如果你真的想做一个好公司，你只需要遵守劳动法，尊重员工的合法权利，工厂就不差了。毕竟中国能严格按照劳动法办事的工厂太少了。
