人事工作有两种:一种是物质工作，一种是战略工作。我们分两个层次来讨论如何做好人事工作。
第一，人事事务性工作
性工作也是企业的基本人事工作，包括招聘、培训、考核、员工关系等。，也是我们进入这个行业必须面对的工作。如何做好事务性工作？以我10多年的经验来看，首先要基本功扎实，熟悉人力资源的六大模块，尤其精通劳动法，这样才能为自己避免很多陷阱。商商一定要高。如何妥善解决矛盾，协调各部门，没有高情商是很难实现的。
现在很多人都觉得人事工作有什么难的？又不是招人，算工资，给员工交社保。你对招聘方式了解多少？你对面试技巧了解多少？如何把招聘做到极致？工资的计算方法有哪些？病假工资怎么扣？丧假怎么算？以上都需要有很强的基础知识做铺垫，才能在日常工作中得心应手，否则只能心慌。边肖见过一位薪资专员，他想计算公司大约400名员工的薪资。她月底没有一天不加班，但她做的工资表却经常错误百出，不是公式错误，就是数据错误。这是什么意思？只能说明基本功不扎实，对excel不熟悉。我发现有一次她查资料的时候，把原始表格打印出来，手动查。公司有400多人。她什么时候必须检查这个？她自己也累了。连事务性工作都做不好，怎么提升自己更上一层楼？公司怎么会信任你去做更高级的工作？所以我们做事务性人员工作，一定要有扎实的基本功，这样才能保质保量的完成任务。
人事工作要紧扣企业主业主线，支持好业务部门，这样人事部门的存在才有价值。我们的工作要围绕业务主线，做好企业的支持部门，这样才能把工作做得更好，得到其他部门的认可。为什么现在很多企业都用hrbp？希望人员能下沉到业务部门，更好的支持业务发展。
二、战略性人才工作
如何做好战略工作？这就要求从业者要有更高的格局，更敏锐的眼光，高超的驾驭能力，能够抓住事物的本质，处理问题。做战略工作的一般是经理和总监。这两个岗位一定要有敬业精神，学习能力和判断力强，才能发挥优势。
