第一，白话“供应链”
什么是供应链？例如，假设有一个肉制品工厂，生产香肠、火腿、鸡鸭鱼肉罐头等等。这里，我们以香肠为例！
一批香肠从工厂生产出来，最终到达消费者手中。这中间其实有很多环节，这些环节是一个一个联系起来的。作为制造商，如果它想生产香肠，它必须去农场购买原材料，即猪肉。它只有吃了猪肉才能做香肠。做好这个香肠之后，它还要把这些香肠产品送到各个省的经销商那里。各省的经销商可能要把这些货发给全世界的经销商，经销商又要把这些货发给全世界的零售商！其实零售商就是我们平时看到的超市，小卖部之类的。当这些香肠到达超市时，我们的消费者将有机会看到它们，并从商店购买这种产品。
所以看上面的整个流程，一个接一个，这个链条就叫供应链。
第二，这个链条很重要。
不要小看这个链条。供应链管理对于制造企业来说非常重要。和苹果现任CEO库克一样，他是供应链管理的大师。乔布斯之所以如此信任它，最终放心地把苹果交给他，很大程度上得益于库克对供应链的出色管理。
作为一个企业的经营者，如果你能把这个链条上的各个环节都处理好，那么你就能在合适的时间，以合适的成本做出合适的产品，然后在合适的时间卖出去，最后获得可观的利润。相反，如果供应链管理不善，很可能会抬高产品的成本，有时甚至做不出产品。做出来了，拿在手里卖不出去，错过了合适的机会。最后，这个企业的利润会受到直接影响。
补充一点知识点:虽然供应链的一般环节就是上面说的那些，但是供应链的具体形式会随着行业的不同而略有不同。每个企业都会根据自己的行业特点形成自己特殊的供应链。
作为一个企业运营者，只要你了解你的企业所面临的供应链的每一个环节，这个供应链体系就可以给你提供一个非常好的参考模型，无论是你挖掘自己的业务优势，还是整个组织做后期的战略规划。如果你朝这个方向思考问题，也会帮助你找到问题的方向。
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