事故响应可以简单分为三个过程:事故发生前的预防、事故发生时的处理和事故发生后的善后处理。
现在，处理像切尔诺贝利这样的核事故的最好方法是事先预防。这是最经济有效的方法，也是最容易被忽视的地方。这恰恰是前苏联做得最差的地方。
我没有直接参观过切尔诺贝利核电站。从一些纪录片中可以看到，切尔诺贝利核电站在事前就已经出现了很多问题。
说明:当时检测到人工核素的区域(不等于核污染区)
下面从质量体系五要素:人、机、物、法、环境，简要分析切尔诺贝利核电站的不足。以此为鉴，避免这些缺陷就是最好的应对。1.人事1。分工混乱
完全看不出纪录片里的分工。堆操、机操、值长、技术专员等岗位。完全看不见。而是由一个副总工程师直接负责，这是绝对不可能的。事实上，操作反应堆的团队必须明确自己在团队中的角色和责任。
2.人员资格
视频中，一名刚毕业几个月的新员工是一名资深反应堆操作工，副总工程师让这名员工直接操作，令人匪夷所思。在我国，高级反应堆操纵员从本科毕业至少需要五年，一般需要七八年左右。
事故发生后，也可以看出工作人员改乱的表现有了很大的提升空。
2.技术方面1。事故发生前，该型反应堆有人提出了固有的设计缺陷和紧急停堆情况下过度拥挤效应可能造成的问题，但没有得到重视。
2.这种类型的反应堆没有安全壳，也就是说反应堆只是建在一个普通的厂房里，一旦发生泄漏，就会直接释放成空气体。
照片:当时的控制室
第三，原材料没有明显问题。
四。1所依据的标准。作为一个大规模的实验，必须要有实验程序和操作单可以依据，并且要循序渐进的实施。但当时的实验程序没有严格执行，操作人员事先也不熟悉程序。
2.实验中，为了增加碘坑内的功率，人为违反技术规范，违规将反应堆内的控制棒吊出，直到反应堆内只剩下6捆。缺乏对规则和相关程序的尊重。
动词 （verb的缩写）当时的环境。没有召开工前会，工作人员对工作流程不熟悉，没有进行充分的风险分析。
2.在副总工程师的行政命令下，甚至在解雇的威胁下，操作工不能按规定操作。
照片:新建成的石棺
后记:切尔诺贝利核事故是迄今为止最严重的核事故。在这次事故中，包括核燃料和石墨慢化剂在内的8吨堆芯材料被抛出堆芯。核电城市普里皮亚季被放弃，方圆30公里范围内的10多万人被疏散。欧洲多国检测出人工核素，包括第一批消防员，31人直接死于辐射。后来，数万人的健康受到严重影响，损失达2000亿美元。
从灾后救援来看，前苏联已经尽力了，尤其是和2011年日本福岛事故相比。虽然有一些不足，但总的来说是负责任的，在事故善后方面做得很好。
