美国管理学家泰勒说:“为了提高效率和控制力，上级只保留处理例外和非常规事件的决策权，控制常规和常规的权力由下属分享。”
在现代企业管理中，有一句话叫“把监督者赶出权力层”，是对威权与分权关系的精辟概括。权力是一种管理权力，其运用是合法的，而不是企业管理者的自我膨胀。所以，一个好的管理者首先要明白，他的工作是管理，而不是专制。也就是说不是监督者，因为监督者是独裁的化身。把自己当成监督者的管理者，往往会独揽大权，把所有员工都当成是为自己服务的。这永远不会是一个好的管理者，或者说主管式的管理与现代企业的“以人为本”相去甚远。
一、充分授权
放权授权可以充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
第二，疑不用，用人不疑。
所谓“不疑人，不疑人”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，这是企业管理者努力达到的一种用人状态。
要实现“不容置疑，不容置疑”，关键在于如何在用权时赢得员工的信任，或者说如何让员工愿意掌控你的权力。管理者放权的前提是信任员工。
没有信任，上下级难，管理者用人更难，甚至受到很大阻碍。对于不信任的人，即使委以重任，也是无用的，发挥不了应有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用超出自己的才能。有些管理者缺乏勇气和信心，总觉得难以控制手下的人才，尤其是超越自己的人才，对他们的使用有各种限制。他们宁愿把权威给那些平庸的人，也不愿给那些能超越自己的人。真正有能力的管理者，会充分信任并善于使用那些能够超越自己的人，让自己管理的单位人才济济，充满活力。
第三，避免滥用权力。
不管一个员工多么不靠谱，多么不称职，一旦给了他任务，他的能力就不可小觑。我们应该尽力协助他们的行动。即使我们有好的想法，我们也应该把它们记在心里。在员工提出比我们更好的建议之前，我们应该耐心地帮助他们，给他们意见和建议。所谓“不疑人，不疑人”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，这是企业管理者努力达到的一种用人状态。
