创业团队的特征是项目成功的关键因素，因为项目的方向与团队的属性密切相关。所以团队里应该包括什么样的同行，首先取决于创始人的性格。团队中的成员首先需要认同创始人的目标，并愿意为之努力。毕竟创业是一个极其辛苦的过程，一开始必然要忍受一些待遇的下降。
然后你需要看团队成员的技能，比如需要有人负责技术，需要有人负责业务，需要有人负责产品。如果创始人是第一次创业，行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一个在行业内经验丰富、人脉广泛的成员，负责搭建人脉，在处理各种事务和合作的过程中充当策略提醒，保证新启动项目的经验化运营。如果团队有缺陷，最好能弥补其他部分，不能有明显的短板。当然这个也可以在创业的过程中一个一个补充。
另外就是团队的配合。需要注意的是，创始人本人的性格最好不要和团队的性格冲突，尤其是其他联合创始人。最好是有快有慢的互补性格，这样一方面可以形成优势互补。另一方面，在处理突发事件和规划公司战略时考虑的更全面。另一方面，脾气互补就不容易发生冲突。最好选择一些以前一起合作过的同事，这样一方面可以知根知底，另一方面可以了解他们的创始团队是否有工作经验铅笔面试也是我们衡量项目的重要一环，创始团队之间的冲突导致项目中止的情况也并不少见。
