企业文化好不好，体现在员工的一举一动上。一个企业有两个方面:硬实力和软实力。硬实力是企业的核心技术和业务量，软实力是企业文化，是公司的灵魂。一个没有灵魂的企业会等着他死去。
什么是好的企业文化？如何建立？
每个公司的价值观都不一样，都是由自己的使命和战略决定的。比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而实现这个使命的根本就是公司的价值观。阿里的价值观是:客户至上、拥抱变化、团队合作、诚实、激情和奉献。从公司成立之初，每一个价值观都经过严格的考核，而且考核不是以惩罚为主，而是以鼓励为主，惩罚为辅，帮助员工将价值观落到实处。
那怎么激励呢？奖励和罚款？不要！时代巨变，用传统的管理方式已经行不通了。新时代需要新的管理！近年来，许多企业都引入了新的管理方式——数据评分管理。
积分管理就是对员工的工作进行量化，考核员工的工作、能力和各方面的综合表现，用加分来引导员工执行企业的预期结果。
比如，企业想要一个好的企业文化，就会把企业文化量化，制定一个标准的奖、扣分值:
当然，考核的平衡性很重要。问题，更多积分信息可私信免费获取《颠覆企业员工数据积分管理》书籍参考
配合积分管理系统，用大数据记录员工的扣款情况。
公平公开的展示员工的总积分和排名，奖罚一目了然，员工知道自己的优缺点。
积分没用？员工不关注？等着瞧！与晋升、奖金、周奖、月奖等所有福利待遇挂钩，既解决了钱的问题，又解决了员工的精神满足感和成就感，有效提升了执行力，发展了良好的企业文化！
