如今，越来越多的公司建立了自己的企业大学，如JD.COM大学和华为大学，越来越多的公司管理者意识到培训的重要性。“培训贵，不培训更贵”。一般企业的培训可以分为:新员工在职培训、技能提升培训、管理技能培训、领导力培训等。根据员工不同的资历阶段，可以选择不同的培训方式。一般情况下，新员工的入职培训可以从以下四个方面着手:
新员工的培训内容可以从企业文化、公司制度、岗位职责、业务分布四个方面来组织。
01.企业文化人员的任用，强调的是人岗匹配，合适的工作和合适的人。在一个企业中，优秀人才的标准首先要符合企业的文化和价值观。企业文化的培训旨在帮助新员工快速融入企业，完成向“企业人”的转变，掌握基本的职场能力，完成向“职业人”的转变。
企业文化的内容可以是:
企业在行业中的地位；
企业的使命、愿景和价值观；
企业的成就；
与企业相关的慈善活动和公益活动；
02.公司制度不能成为没有规则的方圆。这句话大家都很熟悉，道理很简单。国有国法，家家有本难念的经。作为一个正常的企业组织，也必须有自己的规章制度，而这一点必须在新员工入职培训的时候提前向员工说清楚。
公司制度可以是:
公司的考勤制度；
公司的休假制度；
公司的相关利益；
对公司着装和办公职位的要求；
公司有哪些雷区需要特别关注；
03.岗位职责:一个有序的企业的正常运转离不开各个岗位人员的配合。作为新员工，也是精力充沛的时候。这时候就要抓住机会，告诉他们自己的工作内容是什么。
工作职责的内容可以是:
该职位的主要工作内容是什么；
什么是KPI(绩效考核)；
晋升渠道是什么；
需要学习什么样的知识；
这个职位的基准是谁；
04.商业分配企业的本质是利润，一个员工的价值取决于他能为企业创造什么价值；创造的价值越高，员工的职级和薪酬就越高。但在此之前，了解公司的商业模式变得尤为重要。
分发的内容可以是:
具体是什么业务；
业务分类；
业务分布范围；
近几年的业务增长率和业绩；
未来布局和战略；
05.总结以上内容可以根据自己企业新员工入职培训的长短自由组合使用。
请注意:
评估和反馈；培训必须有评估和反馈。一方面可以知道这次培训的效果，另一方面可以知道下一次培训的优化提升方向。
2.培训需求研究:培训最重要的价值是为业务部门输送人才。培训内容必须根据业务部门的需求来设计，这样培训内容才能落实。
做好培训，除了专业知识的理论基础，还需要仔细观察企业的隐性需求。
